库位规划是决定仓库生产率的重要考虑事项。还没为自己仓库设定库位的小伙伴们赶紧动起来,使企业在最小限度投资的前提下,充分利用现有的仓库资源,降低仓库作业成本,提升客户满意度。通过快麦ERP专业实施工程师,为大家做出最合理的仓库规划!
一、为什么要实行库位管理
通过合理科学的库位编号,能够为仓管人员提供便捷的管理方式,从而加强商品在仓库中具体位置的管理,也能够为发货人员提供合理的拣货路线,能够减少拣货人员的行走距离,增加拣货的准确性,同时利于盘点和商品的快进快出。
二、什么是库位
库位也称货位、仓位,等同于商品的门牌号。库位的编排规则有很多,通常是按仓、排、层、格等表示,企业也可根据自己的实际情况进行编码。
三、库位管理的目标
在对SKU货品进行拣货时,通过对库位的优化,最大限度地缩短、甚至消除行走时间,优化拣货路径,提高工作效率,减少对个别员工的依赖性。
四、库位管理的要求
传统的仓库往往会出现一品多位或者多位一品的情况,库位的设定就要求商品在系统中和实际中的摆放是一一对应的,而且一品一位,每个品都在库房平面或者立体中有唯一指定的地址,并且在新品入库前这个地址就是设定好的。
五、库位的规划调整
在规划库位之前一定要进行需求分析,需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货频率。按照货品的周转期来设定其库位,一般把热销的商品布置在靠近仓库出口的位置,将相对拣货频率较低的滞销商品放置在仓库的深处。当然,库位的设定并不是一成不变的,它需要我们经常去维护。
六、如何更好的进行库位实施
如果光靠人工记忆来进行库位的实施定位,那么时间一久等于是换汤不换药的做法。就如同那个没有交通工具的年代,人们要去到一个目的地只能靠走,不仅费时还费力。这时候就需要有一种“交通工具”来帮助人们到达目的,这个”交通工具”就是库存管理软件系统。通过软件管理系统来提高仓库流程的精细化和管理的精准化。
先将仓库里每个商品都设定一个科学的位置标号,并录入系统中,通过系统的智能分析编排出库位分布图。这样,无论是分拣商品、商品入库(入库时需要入库贴码)、盘点都会简单化,叫人很容易上手,排除了单纯的依靠经验和记忆寻找商品的做法!