西邮计算机学院楚东方,西邮计算机系课堂教学质量监控办法.doc

计算机学院本科课堂教学质量监控办法

? ?课堂教学是整个教育、教学过程的最主要环节,加强课堂教学质量监控是全面提高教学质量的关键,同时对保证本学院正常教学秩序,树立良好教风、学风,培养全面发展的高素质人才具有重要意义。为全面动态检查、监控课堂教学过程,保证和提高课堂教学质量,特制定本办法。

?一、课堂教学质量监控的目的及任务

?? 课堂教学质量监控的主要目的,是通过对计算机学院所承担教学任务的课堂教学效果进行全面动态的检查和评价,保证和提高课程教学质量,提高教师课堂讲授水平及其教学环节的设计、安排水平,树立良好教风、学风,保证学院正常教学秩序,从而全面提高学院本科教育的整体教学质量。?

课堂教学质量监控的主要任务包括:进行教学过程监控,发现和解决教学过程中影响教学质量的主要问题;进行教学建设监控,引导和控制教学建设的方向,保证在各项建设中贯彻教学改革精神,固化教学改革成果;反馈监控结果,对教师、课程建设等提供各种帮助信息。

?二、课堂教学质量监控的组织与监控方式

?? 课堂教学质量监控工作在学院院长的领导下负责实施。课堂教学质量监控,主要通过以下形式进行:

??1.教学管理组织协调系统:在教学副院长领导下,学院教务办公室和各系、部对日常课堂教学及教学建设工作进行管理和监控,及时解决教学中出现的问题;

??2.学院教学督导组督学系统:聘请有丰富教学和教学管理经验的教授,副教授组成督导组,实现督教、督学、督管;

3.学院系、部同行教师评价系统:由系、部进行主讲教师的聘任,教师试讲和教学效果评价工作;

4.校外专家评价体系:聘请校外专家对我学院教师课堂教学进行评价.

??5.辅导员担任信息员系统:由系、部聘任各年级辅导员担任本科教学质量监督信息员,通过学生及时掌握并反馈教学信息;

??6.教师—学生双向课堂教学效果反馈系统:每学期期中由辅导员组织学生填写《教师课堂教学质量学生评价表》,对我学院所有上课教师的教学效果进行反馈,同时,教师每学期应至少填写一次《课堂教学信息卡》,将课堂教学过程出现的问题(如学生学习效果、学习风气、教学条件、教学设备使用情况)反馈给系、部或相关职能部门;

??为达到全面控制教学过程,提高教学质量的目的,每学期学院部对所有任课教师的教学效果和质量进行评价。评价结果经学院审核后将结果存入教师教学工作档案,做为教师晋职、评优的重要依据。每学期,学院教务办公室负责对教学质量方面存在的共性问题采取简报、总结等形式向大家通报,对存在的个性问题以座谈会、个别交流、文字材料等形式进行沟通,以随时总结经验,改进教学。

?三、教学质量监控的主要内容和程序

??1.开学前和学期初

?? 每学期开学前,由系、部进行全面布置和安排课程计划,主要检查任课教师安排、教材到位情况、教师教案(讲稿)及教学日历。

??2.学期中

?? 由各系、部进行课堂教学的辅助环节(上机、作业、习题等)检查。

?? 任课教师填写《课堂教学信息卡》,将教学设备、教学条件等情况,学生课堂纪律、出勤情况、学习态度等信息及时反馈到学院教务办公室及学院相关职能部门。

由学院领导,系、部主任,同行教师及校外专家随机听课,获取课堂教学信息,填写《课堂教学质量教师同行评价表》;进行学生问卷调查,填写《课堂教学质量学生评价表》,组织学生座谈会等,如实反映授课教师的教学情况。要及时对评家表进行统计处理,将结果随时反馈给任课教师,以便教师及时改进教学。

?? 由学院部辅导员组织学生进行教师课堂教学效果反馈调查,反馈内容包括教师课前准备,教师基本功,教学内容、教学方法、能力培养,学生根据自身感受对教师的课堂教学提出意见,学院部将核实反馈结果并向各教研室通报.

??3.学期末

?? 由各系、部进行试卷检查和成绩分析,总结和提高课堂教学效果。

?? 教学委员会和教学督导组综合在本学期教学调研、听课结果,分别向学校职能部门和学院提供本学期教学的总体情况。

?

附件1 :学院领导听课管理办法

1.为了提高教学质量,进一步推动我院教风、学风建设,实施学院、同行二级听课制度,教学管理干部和学院主任应定期深入课堂听课,并针对教学中存在的问题,及时采取改进措施。教师间也要互相听课,取长补短。

2. 学院领导每学期听课不少于3次,并在有准备的情况下组织集体听课或观摩教学1—2次。

3. 每学期以学校、教学部门为单位将所有听课记录汇总存档,并做好总结。

附件2 :计算机学院学生评教管理办法

1. 为维护学生的切身利益,保证学生在教学质量监控过程中充分行使权力,在教学质量监控体系中特建立学生评教制度。

2. 学生评教每学期开展一次,评教时间分别为每年的5月和11月。

3. 评教前要组织评教学生学习和研究评估指标体系,提高评教水平。

4. 学生评教工作由学生工作干部组

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
### 回答1: 《信息化科技公司项目质量管理办法》是一项旨在确保项目顺利实施、达到高质量标准的管理工具。该办法包含了以下几个方面的内容: 首先,办法明确了项目质量管理的基本原则。它强调了以用户需求为中心,以质量为导向的管理思想,并要求全体员工在项目实施过程中秉持客户至上的态度,以确保项目所交付的成果符合客户的期望。 其次,办法规定了项目质量管理的具体流程和各个环节的责任。从项目启动、需求确定到方案设计、开发实施以及验收交付,每个阶段都有明确的质量管理要求和可行的实施方案。同时,办法强调了各部门的相互协作和信息共享,以便及时发现和解决问题,确保项目按时按质完成。 另外,办法强调了质量评估和持续改进的重要性。它规定了对项目实施过程的监督和评估,通过建立评估指标和定期开展质量审核,及时了解项目的进展情况和质量状况,并根据评估结果,及时采取纠正和改进措施,以提高项目质量和管理水平。 最后,办法还涉及到项目质量管理的组织保障和人员培训。它要求公司应建立完善的质量管理团队和相应的质量管理制度,为项目质量管理提供组织保障。同时,公司还应定期对项目质量管理人员进行培训和考核,提升他们的质量管理能力和水平。 总的来说,《信息化科技公司项目质量管理办法》是一项科学、规范和可操作的管理工具,它能够帮助公司在项目实施过程中规避风险,确保项目按时按质完成,提升项目的质量和客户满意度。 ### 回答2: 《信息化科技公司项目质量管理办法.doc》是一份关于项目质量管理的文件,旨在指导信息化科技公司在项目执行过程中如何有效地管理项目质量。 首先,该办法明确了项目质量管理的目标和原则。其中包括确保项目交付的质量,提高项目执行过程的效率和规范性,根据客户需求进行质量管理,并持续改进项目质量管理。 其次,办法详细说明了项目质量管理的各个环节和实施步骤。例如,确定项目质量目标和计划,制定项目质量管理计划,开展质量控制和质量保证等。这些步骤有助于项目团队建立质量管理体系,确保项目从规划到交付的每个阶段都能够按照既定的质量要求进行。 此外,办法还明确了各个责任主体的职责和权限。项目经理作为项目质量管理的主要责任人,负责项目质量目标的制定和实施,同时要与项目团队紧密合作,共同推动项目质量的提升。 最后,办法还强调了项目质量管理的监督和评估。通过定期进行项目质量的内部和外部审核,及时发现和纠正问题,从而保证项目质量的稳定和持续改进。 总的来说,《信息化科技公司项目质量管理办法.doc》为信息化科技公司项目质量管理提供了有效的指导和规范。通过全面的质量管理措施和流程,可以提高项目交付的质量和客户满意度,为公司的发展和竞争力提供坚实的基础。 ### 回答3: 《信息化科技公司项目质量管理办法.doc》是一份专门针对信息化科技公司项目质量管理方面的文件。该办法的目的是规范和提高项目质量管理水平,确保项目能够按时、按质地完成,达到客户的需求和期望。 首先,办法质量管理的基本原则进行了明确,包括全员参与、持续改进、客户导向和综合管理等。这些原则为项目质量管理提供了明确的方向和指导。 其次,办法详细规定了项目质量管理的各个环节和具体措施。例如,要求在项目启动阶段就进行风险评估和质量目标的确定,确保项目在可控的范围内进行。同时,项目管理团队要负责制定详细的质量计划,包括质量控制和质量验收等环节的具体安排,确保项目按照计划进行和达到质量要求。 此外,办法还规定了项目质量管理的具体工具和方法。例如,要求使用适当的质量管理工具来分析和解决项目中出现的问题,以及通过持续改进来提高项目的质量水平。 最后,办法明确了质量管理的责任和监督机制。公司领导要对项目质量负总责,并成立专门的质量管理部门负责监督和检查项目的质量管理工作。 总之,通过该办法的实施,信息化科技公司能够在项目质量管理方面建立起完善的制度和规范,从而提升项目的质量水平,满足客户的需求,并提高公司的信誉和竞争力。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值