运维有多重要？
这个问题，很多运维人自己都会思量半天，最终一笑而过。
因为运维的工作性质与内容，好像就决定了这种认知：“运维比不上开发，很难出彩，不出事就是成绩”，尽管他们付出的努力并不少，甚至更多。最终形成了这种市场情况：运维人少之又少，100 名工程师中可能只有 1 到 2 位是运维人。
但是，看到过一句为运维人“抬杠”却很硬气的话：不要管开发做出的是什么产品，留住客户才是运维该关心的。
接下来给你介绍的这本书，也在传达着相同的观点：运维在整体架构中的重要性，是任何东西无法替代的。
作者赵成认为：运维能力是整体技术架构能力的体现，运维层面爆发的问题或故障一定是因为整体技术架构中存在问题，割裂两者，单纯地看技术架构或运维都是毫无意义的。
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《进化：运维技术变革与实践探索》是一本运维人写给运维人自己的探索指南，从应用生命周期的视角，全面详细地介绍了分布式架构体系下应用运维体系建设的方方面面，涵盖了体系建设方法论指导、持续交付体系建设思路和实践、稳定性体系规划建设，以及故障的科学管理方法等内容。
作者赵成，是极客时间专栏《赵成的运维体系管理课》出品人，美丽联合集团技术服务经理，多届 ArchSummit 运维专题明星讲师和优秀出品人，目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。
无论你是希望转变运维思路、提升运维能力的公司或团队运维工程师、想获得全局思考意识的一线技术经理、技术总监以及架构师，还是正面临岗位转型，希望快速认知运维体系、解决问题的开发工程师，相信都能在本书中有所收获，让你拥有不一样的运维思考，真正懂运维并爱上运维。
在微服务的架构模式下，我们的运维视角一定转到应用这个核心概念上来，一切要从应用的角度来分析和看待问题。
应用运维体系建设，一定要从生命周期入手，划分阶段，提炼属性，理清关系，固化基础信息，实现运维场景。
在谷歌 CRE 中，我们可以看出，是不是有服务心态，表现在我们的做事方式上，就是我们是否能够站在对方的角度考虑问题、解决问题。
CMDB 是面向资源的管理，是运维的基石；应用配置管理是面向应用的管理，是运维的核心。所以，对于 CMDB 的理解也要与时俱进，这个时候，思路上的转变，远比技术上的实现更重要。
面对运维，勿在浮沙筑高台，我们做工具平台或系统，一定要重视基础的建设。
配置管理、提交管理、构建和部署发布时持续交付的重中之重，是关键路径，是从开发代码开始，到发布上线的必经之路。
在双方（运维与安全）工作的协作上，我一直认为运维不能只是被动响应，而应该主动与安全合作，共建安全体系，与运维体系融合，把防线建设好，从源头控制。
对于运维，一定要准确识别出日常运维过程中不同的运维对象，然后再进一步去分析这个对象所对应的运维场景是什么，进而才是针对运维场景的分解和开发。
运维要懂产品和运营吗？我的答案是，运维要有产品和运营意识，总结起来最本质的两点：第一，能将需求讲清楚；第二，能将产品推广落地。
最后，面对云计算和 AI 等机遇与挑战并存的时代，我的建议是：学会写代码，培养产品意识，提升技术运营意识。最根本的解决之道是，不断地学习和提升自己的技能，保持对技术发展趋势的敏锐度，及时做出调整和应对。
更多关于运维的精彩内容，尽在这本书中——《进化：运维技术变革与实践探索》，今天正式在极客商城首发！
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