华为数据之道

感谢华为公司数据管理部编写了此书。

编者在第一章讲述了企业数字化转型的必要性。第二章讲了建立企业级数据综合治理体系。编者认为，要确保关键数据资产有清晰的业务管理责任，IT建设有稳定的原则和依据，作业人员有规范的流程和指导，做到以上这些，需要一套企业级的数据综合治理体系；只有这样，当面临争议时，有裁决机构和升级处理机制；治理过程所需的人才、组织、预算有充足的保障。

2.1建立公司级的数据治理政策

华为数据管理总纲

1，信息架构管理原则：建立企业级信息架构，统一数据语言；项目遵从数据管控要求；应用系统的设计和开发遵从企业级信息架构。

2，数据生产管理原则：数据规划对齐业务战略，业务战略规划必须包含关键数据举措及其路标规划；数据owner 拥有数据管理的最高决策权；关键数据定义单一数据源，一点录入，多点调用。在源头解决数据质量问题；谁生产数据，谁对数据质量负责。

3，数据应用管理原则：数据应在满足信息安全的前提下充分共享，数据生产部门不得拒绝跨领域的、合理的数据共享需求；信息披露、数据安全管理、数据报关和个人数据隐私保护等必须遵守法规和道德规范的要求。

4，数据问责与奖惩管理原则：各数据owner 应建立数据问题回溯和奖惩机制。对不遵从信息架构或存在严重数据质量问题的责任人进行问责。