让你负责一个项目的测试工作，你会怎么做？

大家好啊，我是大田

 

今天给大家分享下如果让你负责项目测试工作，你怎么做？这里大田给出几点解决思路供你参考。

 

一、梳理项目基本信息

 

在立项时梳理本次改动模块、上线时间、测试时间、有几名测试人员参与。如果确定了上线测试，根据倒推法，看看能留给测试多长时间测试；如果不确定测试时长，可以根据开发时长的 1/2 或 1/3 去估算；假如是你自己去负责所有测试，你会需要多久，再根据测试人员数量去均分或能力分配都可，记得预留出应急的时间半天或者一天。

 

二、确定具体人员各自应负责什么内容

 

大田认为可以按照功能复杂度、核心业务流程、分支业务流程、测试人员级别进行自由组合分配。每个人一到两个核心流程，分支流程由测试人员自行设计。若任务量过多，自己要主动承担起一部分测试任务。

 

三、测试过程中出现质量和沟通问题

 

1）让各位测试人员定期汇报进度以及质量问题，每天早上 10 分钟左右站会解决这件事。

2）测试流程阻塞，分析在哪个环节（产品 or 开发...）出现的问题，快速及时找到解决办法（申请资源 or 放弃一步功能上线...）。

3）做好跨部门协调工作，及时沟通。