PMP与 ACP的差异

本文摘抄自清晖项目管理俱乐部，用于个人的学习。

PMP 计划导向，ACP 价值导向

学完 PMP 的项目总纲后，接着学习 ACP 。 为啥要学习 ACP ?
随着 VUCA 时代的来临，在项目的各阶段的过程中，我们需要更多的办法去应对环境变化带来的冲击，为了生存需要，敏捷成为了一个很好的选择。

存活下来的物种并不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化能够做出灵活反应的物种 —— 《物种起源》

什么时候使用敏捷 ？

需求和技术的不确定性都比较低的项目适合采用预测型方法（瀑布）， 当需求或技术的复杂度较高的时候，我们可以采用适应性方法（敏捷）来处理。如果需求和技术都存在极大的不确定性，那这个就是一个重大风险项目，不建议接手。

PMP 与 ACP 相关联的八大知识领域

范围管理

• PMP : 项目执行前明确项目该做的事。有固定的流程，范围的基准构成是定义范围、WBS、控制范围等。
• ACP: 在项目执行过程中不断调整范围，适应变化。从价值与需求去评估范围，基于需求的价值变更。

进度管理

• PMP: 在项目早起制定完整的进度计划，后期通过严格的变更控制来维护项目进度。
• ACP: 通过迭代的方式，加快产出阶段性成果。

成本管理

• PMP: 项目早起算准成本、确保不超支。
• ACP: 学会在整个项目周期中成本保持不变的情况下，通过调整范围实现价值。

质量管理

• PMP: 基于给定需求，制定详细的质量计划及由相应角色确保项目质量。
• ACP: 学习通过快速交付客户，利用客户的反馈，产出合适的产品。每个迭代需求明确 DOD.

沟通管理

• PMP: 学习通过沟通管理计划开展沟通。沟通模型、项目报告。
• ACP: 利用个体的互动开展快速沟通。 面对面沟通、团队空间、回顾会议、仪表盘。

干系人管理

• PMP: 学习对干系人进行分类、评估，形成计划，指导工作。明确不同干系人对项目的影响作用、管理干系人参与变更流程、解决问题的关系等。
• ACP: 学习利用仆人式领导的风格与干系人进行互动。

风险管理

• PMP: 建立完整的风险机制，通过机制让项目风险受控。风险定义、定性、定量分析，威胁与机会的应对，风险处理流程。
• ACP: 学习渐进明细的识别和处理风险，利用简单明了的工件开展风险识别与管理。

采购管理

• PMP: 基于专业的合同类型和采购机制，开展采购计划。
• ACP: 客户合作重于合同谈判。适应需求变化的情况下灵活处理变更及优先级。