产品经理基本功之竞品分析和用户调研（4）

竞品分析中，功能点的竞品分析和整个产品的竞品分析的相同点和不同点
相同点：目的性明确，注重底层业务逻辑流程，重点分析用户需求如何被满足。
不同点：功能点调研侧重于业务流程、交互设计和突出亮点；产品调研侧重于功能迭代过程、产品结构和运营逻辑。

B端产品如何做竞品分析
1、明确目的：竞品分析的目的可分为了解市场和了解竞品的功能，为公司制定产品战略提供依据。（了解市场，寻求产品差异化，通过差异化定位打造自己的优势，抢占市场份额；了解竞品，学习借鉴，借鉴对方的优势来补齐自己的产品，完善自己产品的生态）目的一般包括三个维度：对某个产品的功能点调研分析；对某个产品整个产品的调研分析；对行业格局、市场状况、机遇的分析。
2、选择竞品：可以从行业政策、相似产品定位、市场占有率分析三个维度来分析，通过数据支撑选择竞品。
3、维度分析：对各个竞争厂家的产品进行全面的剖析，从产品经理和开发者的角度对于竞品进行全面的剖析，从不同的维度对于产品的功能进行分析。
4、输出报告：将竞品分析的结果汇总输出报告。

B端产品经理如何获取竞品资料
1、与业务同事沟通：业务同事基本都用过所在领域的其他家B端产品，从他们那里可以获取到竞品的信息
2、搜索信息的渠道：通过百度、谷歌、知乎、搜一搜等搜索信息的渠道，查找与竞品相关的文章、资料。
3、公司官网：通过公司官网查看产品介绍，以及进行产品试用

产品调研与竞品分析的区别
侧重点不同。
产品调研重在市场