测试管理

测试人员考核标准

工作态度
工作能力
对团队的贡献
是否积极主动帮助组员解决技术难题
跨部门协作
负责的产品bug漏测情况、严重等级
新员工试用期内要对组织的贡献

某公司存在的问题

1） 开发提测质量极差，主流程都走不通，导致：
第一：测试周期边长
第二：测试的核心从“发现潜在的bug” 被迫变为“测试人员驱动开发人员完善功能开发”
第三：测试核心转移+周期紧张，导致漏测率提高
第四：在公司不好的风气下，测试leader也不抓质量
2）硬件设施不到位
多次压力机瓶颈导致压测停止
平时不重视产品性能，线上出现故障时大呼小叫。
3）公司管理
新官上任没贡献，不作为，言谈举止不注意，影响不好。
绩效考核评分人不熟悉