excel表格分割线一分为二_仓储匠人资料合集:仓库物流案例Excel程序、PPT、音频、视频和教材 (最后2天优惠)...

99964c13c39441b18a80b700c519722b.png

书籍封面如下

f52b3217a2c3083553751851e745a52c.png

书籍目录如下

946c4a5e1ac23aaece3ac820558c2aea.png

c5d18828cb94bdd2417b1f27538fd01b.png

f4ebe437e90b5e0a0111e33d23e79b12.png

2天48节培训音频大纲如下

a1eb2d8c735b460128feb1d754261215.png

78例实战案例EXCEL程序目录如下

d5f49e3a2d9310b51d3665e54a2b84d0.png

作者简介:叶剑,当代仓储匠人,曾任绫致服装物流经理、碰碰购运营总监、华维物流仓储总监、仓储顾问,《物流仓储实战案例与Excel》的作者。具有18年物流及仓储管理工作实践和经验,擅长仓储实际运作中的精益管理,复杂仓储实操问题解决,曾主导绫致上海物流中心组建,运营和搬仓等众多项目。大胆的创新,奇特的思路,匠人的精神,为绫致和众多物流仓储企业,在没有WMS条件下,输出优化措施100多项,节约仓库人力和物料成本数千万

以下是作者的全国巡回线下培训介绍,疫情恢复即开始。在上海(一年至少三场)、广州、义乌、合肥、重庆、厦门、北京、济南、杭州、天津、武汉、深圳、南京、嘉兴、成都循环举办。

3cb54abeaaa40375e699958b1e783628.png

仓储匠人提醒您:培训千万条,实用第一条;培训不实用,家人两行泪。

仓储匠人独到的方法,奇特有效的思路帮你

  1. 确保账物一致

  2. 提高仓库和人员作业效率

  3. 提升设备和空间利用率

  4. 降低仓储成本

  5. 实现仓库精益化管理

不管到什么时候,仓库管理者都要能够做到降本增效,所以这就需要有点真功夫!什么是仓库管理者的真功夫?就是不管什么类型的仓库,存放什么样的货品,库内不管进行怎样的作业和操作,不管是否有仓库管理系统,作业设备是否先进,总之不管面临什么条件,仓库管理者都有能力控制好库存准确率,能以最小的空间存放更多的货品,配发货能做到准确和高效,无论碰到什么问题,都能一一解决,这就是仓库管理者的真功夫!

b897699aff24e62a4927c9c70b1d75d6.png

【往期学员】

卡特彼勒,岳阳林纸,OPPO,道达尔,杭州天地数码,国药控股,高视远望,卡博特,优耐德,宝湾物流,济南佳怡,重庆交运,北京鑫方盛,南通罗莱,九牧王,新英源,巨沃科技,发网,天士力,成都利耀,上海东航,良程吉运,浙江月立、说一是一、苏州胜利,常州简尚,韩尚优品,东方海外,极风供应链,北京吉芬,日照日财,山东海文,济南渔乐,济宁千千惠,山东雅利安,济南品硕,四川邮政,聊城信源,宁波酷乐潮玩,上海喜居,郑州地铁,武汉亿童,武汉优易达,温州亿北食品,广州汉鑫钢铁,西安吉客印,中兴通讯,深圳华为,工控网(北京),安徽七彩,江苏晶华,合肥大亨,嘉欣纺织,天津铁道学院,余江智诚,江苏雅鹿,镇江深基地,四川金甲虫,北京幽美生物,敦豪物流,北京皖新国际,天津佳顺吉泰,物联云仓(成都),华润衢州医药,玛氏食品(嘉兴),森泰勒贸易,北京众企联合,康民医疗,重庆瑞博,尖新商贸,苏州胜利精密,金华馨友贸易,东西电子商务,泡泡玛特,大森林国际货运代理,辉龙电热电器,井冉物联网,海仲跃供应链,浦江亮泽化妆品,开元国际汽车城,彼特福

【课程内容】

第一部分:仓储匠人十八年实战经验

1.管理者要掌握物流与供应链知识点;

2.仓库管理者要有怎样的供应链思维;

3.为什么工作计划要围绕这七个要素;

4.运营好一个仓库需要具备哪些条件;

5.仓库管理者带好团队要自问哪些点;

6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域;

7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息;

8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析;

9.仓库管理者每天应当关心哪些数据;

10.仓库日常管理中用到哪些号表账图;

11.库存和库位账的重要性与制作方法;

12.管理仓库核心用好流水号与流水账;

13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画;

14.仓库现场的管理我们常用哪些方法;

15.仓库优化常用一分为二法和编号法;

16.仓库要做到先进先出有哪些好方法;

17.为什么现场管理要强调待正已待完;

18.盲人思维与自动化思维给我们启发;

19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题;

20.库存货品整零分开与ABC分开管理;

21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧;

22.仓库管理要用包装规格发挥大用途;

23.仓库条形码的编码与制作打印技巧;

24.货卡在仓库管理中的应用如何延续;

25.库位编号技巧与拣货路径距离计算;

26.组合库位的应用给仓库带来的帮助;

27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问;

28.货品出库复核包装需要考虑哪些点;

29.提高员工诚信度责任心用什么方法;

30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

31.为什么仓库管理要与运输紧密联系;

32.如何全方位无死角的提高仓库效率。

第二部分:管理者实用计算能力提升

1.货品快速上架时库位选择计算方法;

2.分批到货时拣货与分拣单制作方法;

3.分区拣货与按人数平均拣货单制作;

4.一货多位时拣货单与标签拣货方法;

5.如何自制可视化扫描分拣播种程序

6.整车到货大批量货品越库方法计算;

7.独创播种发货单优化制作技巧讲解;

8.大宗货品仓库布局和库位设计案例;

9.货品托盘混码混箱时货品配发方法;

10.不同黄金包比例货品配发计算方法;

11.生产线原材料半成品成品关系解析;

12.各种仓库库存账的制作思路与方法;

13.数据格式转换与数据分析程序制作;

14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作;

15.VMI类型仓库在物料补给中的计算;

16.运输方式选择与运费结算程序制作。

【课程收益】

1.学会管理各种类型仓库的方法;

2.学会统计分析仓库各作业数据;

3.掌握仓库作业优化方法和思路;

4.学会制作工作常用的表格程序;

5.学会制作仓库可视化效果图等。

【往期照片】

2018和2019年,本培训在在上海(一年三场)、广州、义乌、合肥、重庆、厦门、北京、济南、杭州、天津、武汉、深圳、南京、嘉兴、成都循环举办。

0942f35351d855faff0d2ae8c0d8b00f.png

bb6213e2e1db71dad3320caf6976f2c4.png

3cb54abeaaa40375e699958b1e783628.png

3726c3d68aa7761843a0228853629f40.png

【往期评价】

526fa3949cde26123d652086e7cfd189.png

4445773f26bb1f6502956ae45619ecc3.png

6b6b1e152fa1bd5e6e060d5c289f99ef.png

22a06014d231bd176d5e313eff0b1700.png

或点击

  • 0
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值