【产品经理思维进阶】 | 基础认知：高阶产品必备的产品技能（开启）

----- 学习笔记 -----

发现身边一个有意思的现象：有些人因职业路径选择不同而终点不同，比如有的选择产品经理→ 产品 Leader → 产品总监的管理路线，而有的选择前端产品 → 后端产品→ 产品架构师的专业路线。

  

此时，你可能会说：产品经理的职业生涯不可能这么顺，并不是每个人都能进大厂，也不是每个人都有很好的职业晋升机会，走向高阶产品。

平台和环境，从某种意义上来说确实会成为一部分人潜力发挥的限制因素，如果你暂时没处在一个很好的平台，也没有遇到好的成长机遇，该如何提升自己的产品能力呢？

产品能力模型拆解 

因在大厂摸爬滚打了十余年，腾讯、滴滴、百度都待过，所以我对大厂到底需要什么样的产品能力可谓是了如指掌。接下来我将结合个人多年大厂经历，分享下大厂必备的产品能力，助你全方位认知产品经理能力模型，然后对标个人实际能力，设立更清晰的成长目标和实现路径。

关于产品能力模型，我将它拆解为三个层级：基础认知、进阶认知和关键认知， 如下图所示：

这三个层级的内容将在认知篇中分别进行讲解：01 讲主要从“术”的层面助你学会产品武功招式，02 讲主要从“法”的层面助你学会产品内功心法，03 讲主要从“道”的层面助你完成底层心智模式升级。接下来我们先看看产品经理常面临的一些困惑。

面临的困惑 

随着移动互联网的发展，技术的进步，业务形态的多元化，产品经理的角色逐步被细分。

从各大招聘网站中我们可以看到，产品经理已经被细分为了大大小小几十个种类，如下表所示。

随着产品经理的工作被逐渐拆解，产品经理的职责范围越来越有限，在职业生涯发展过程中，我们也就不可避免遇到诸多困惑。

通过细化梳理，我发现这些困惑主要体现在能力提升和职业发展这两个层面。

1.能力提升方面

如果我们长期从事同一个产品领域/同一个模块内容（即每天处于重复性的工作状态），也就无法接触到更大的业务范畴和更好的平台，整体能力也难以实现大幅提升。

比如前端产品经理主要负责用户交互和用户体验的相关工作，虽然能积累不少用户场景的设计经验，但在产品系统能力的打造、底层技术架构实现，以及 AI 算法能力的应用等方面关注较少。

又比如数据产品经理主要负责数据采集、数据治理、数据指标体系和数据可视化的相关工作，虽然在底层数据体系能力建设上很擅长，但缺乏用户思维和商业敏感度。

2.职业发展方面

事实上，产品经理的职业发展和产品能力的构成密切相关。如果我们的工作内容过于单一，能力和潜力也会相应受到限制，从而对职业发展感到迷茫，然后滋生出以下 3 类问题：

• 该不该换个行