visual2019没有勾选的在如何加入_没有预留期权池，如何激励新加入者？

股权分配已经完成、且没有预留期权池的创业公司，现在又有新人加入核心团队中，股权激励如何实施，才能更好地留住核心人才呢？

稀释原股东股权

如果没有预留期权池，需要对新加入的核心成员分配股权时，可以考虑从全部或者部分股东那里分出。

在定好给激励员工的股权比例后，各股东可以等比例稀出股权给新员工；也可以按照约定从个别股东那里稀出股权给新员工。双方直接签署股权转让协议就可以完成。

如果只是部分股东实施转让行为，得先保证除转让股东以外的其他股东明确放弃行使优先购买权，这样才能确保程序的合规性，不留隐患。

新加入者向公司增资

除了原股东转让股权外，公司还可以通过增资的办法来解决新成员的股权问题。

和转让股权一样，公司其他股东需要放弃优先认购权。

在股权价格上，出于公平，同时也是资本溢价的考虑，新加入者的每股购买价格可以高于原股东的出资额。

毕竟，相同数量的出资额，出资时间不同，对企业产生的影响也不一样。

刚创立时投资，不但投资风险性很大，而且资本利润率很低，而新加入的成员既避开了开辟市场的风险，又享受了企业经营过程中业已形成的收益。

为了维护原股东的权益，新加入的成员要付出大于原股东的出资额，才能取得与原股东相同的投资比例。

舍小取大

实施股权激励就意味着现有股东的让利和股权稀释，激励额度的大小与股东的豁达心态和分享精神有着很大的关系。

股权可以聚集人才，聚集资源，依靠这种聚集效应将公司规模做大后，表面上看起来是出让了一部分利益给后来者，但实际上获益最大的还是创始股东。

华为公司到目前为止实施了多次股权激励，大部分股份都分给了员工，创始人任正非实际持有的华为股权仅占1%多一点。

但这种分享精神让华为吸引了一大批国内外顶尖人才，不仅让华为成为世界级的企业，还让其在国外的打压下也能保持着强劲的团队凝聚力。