dashboard数据分析_数据分析工作的经历及面试经历

毕业后起初的3年一直在传统行业里，涉及的数据最多是部门内部的数据。当然9年前对数据分析这个领域还没有现在这么深入，最多是利用EXCEL进行统计数据、利用函数进行汇总计算，汇报结果时用可视化图形和ppt进行展现即可。按照现在的理解，最多是结果呈现类的工作。主要利用EXCEL函数，数据透视表，切片器交互可视化图表（后期），ppt，演讲汇报，并将这些功能综合用在工作中。

从2014年开始有了想学数据分析领域的内容，查询了相关知识后，发现对于处理当时工作中的常规数据和工作任务而言，excel足以应付。因数据体量不是很大，公司也没有专门设立一个专职做数据分析的工作部门，倒是经常会有类似分析类的工作需要：进行结果呈现、原因分析定期反馈给boss。涉及的工作内容比如：销售类数据多维分析，财务往来现金流多维分析，人员配比及薪资成本分析，在2014-2016年工作中主要还是系统的培养和深化了数据分析中逻辑分析思维的能力。

2016年起接触的数据体量越来越大，EXCEL处理的速度让人着急，开始重新翻看大学的sql相关知识，并进行了尝试性的运用，效率提升很多。结合工作的需要，平时用的SQL语句种类不是太多，从crm系统里把数据查询提取出来，或者把EXCEL常用的技能换成用SQL语句进行操作基本可以完成工作。如果按利用sql作为进入数据分析领域的标准的话，从2016年才算开始直正踏上数据分析这一行。其他几年一直在奠定excel各类玩法的基础及培养分析思路。分析中需要运用的统计学知识，也是在这个阶段进行学习和补足的部内容。

刚开始投专职做数据分析岗位的简历时，其中一家面试印象很深。一共面了5轮，面试用了大半天时间，企业规模不小，本来面试的岗位是辅助综合管理部门对公司整体各部门的数据进行分析，包括定期报表及可视化，专项原因探究及建议改善。经过HR素质面试，部门主管的面试后，部门主管好像觉得做过的案例和目前的技能超过了目前的岗位所匹配的能力所以叫来了部门经理，和经理谈了有1小时左右，我拿出了一个财务成本和人员优化的方案，和经理像汇报PPT一样，去展现分析的思路一，直到分析的结果和建议的提出和落地执行过程的问题。经理认同数据分析的思维，也提出了改进的意见。之后聊起岗位工作时，经理很直白的告诉我，目前要招的岗位应该是低于你目前的水平，如果扩招需要她的领导（总）批准和面试，就这样临时加了一场面试，这一轮面试除了展现分析思维外，更重要的是展现流利的演讲能力，要讲一个完整的生动的故事给（总）听，能把报告完整的讲下来并能解答听你报告的人（总）的疑问，所以充分的准备是必不可少的。当然让（总）认可这份报告的价值也是成功的关键，说白了就是分析的目的是否正好切入（总）所面临的痛点问题，并有可落地性的建议或参考性的提示，至于具体使用哪种工具分析是基本条件。当然这轮昨时加的面试也顺利过了，接下来是谈薪资，因为不属于计划内招聘，HR的负责人最后又进行了一次综合素质的面试，直到确定完薪资、入职时间及OFFER发放日期。当然这份工作一直做到现在。

工作中经历了不同部门的分析课题：结果呈现汇报型，销售数据KPI多维分析，人员工资绩效分析、财务成本费用分析，客户特征画像，客户价值分析等。因为目前的工作环境中没有利用Python的情况，主要还是基本的SQL查询，对结果进行tableau或者excel交互可视化创建dashboard半进行汇报呈现、原因分析等。所以目前在进行进阶技能学习，主要是针对python的建模和算法类学习。

对以往进行总结：

1、最重要的是心态，找工作的过程中遇到不适合对方公司需求的情况是比较普遍的，当然也有因为对方公司其实也不清楚要找一个什么样的人，所在在沟通中自己要问清楚对方要自己做什么？具体的工作可能涉及哪些方面？不要等入职了才发现和自己想的不一样。“面试造飞机，工作螺丝钉”的情况同样也是存在的。会的多总归不是坏事。

2、要总结，面试完之后，一定要记录自己认为表现的好和不好的地方，不好的地方下次在问时要怎么回答，这样提高很快。随着你面试越来越得心应手，你的自信也会一点点的建立起来，

3、培养自己的分析思路，要多交流，多看别人的分析报告，体会分析思路并学会借鉴和转化。

4、要养成不断学习的意识，比如如何使用更有效率的工具去优化目前的工作等。

5、工作后不能有停留在舒适区的想法，这样很危险。