delphi7升级delphi2007可以互用马_Y Pathways | 141俱乐部的升级打怪之路

Pathways体系的上线对新老会员来讲都是不小的冲击，尤其是对于一直在CC路径上奋斗着的老会员们来说更是一次一切要推倒重头再来的磨难。在最初的震惊和抗拒之后，也有大部分人接受了新体系。

为了让更多小伙伴们听听先行者们的经验之谈，我们特别在Y中区选择Pathways注册和破冰率排名靠前的四家俱乐部，分享他们的推行经验和与Pathways的故事，组成Why Pathways系列。

本期Y Pathways,隆重登场的是Y区Pathways注册率和俱乐部破冰率都排名第一的温州141俱乐部，来看看他们的升级打怪攻略吧。

ROUND 1

在推行Pathways的过程中，有很多的问题、困难和痛点，你们是如何解决这些痛点呢？

主席：卓海鲜

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说起Pathways有很多又爱又恨的故事。从一开始的抗拒开启Pathways到现在的更加享受Pathways教育体系的这种升级打怪的学习方式。

遇到的问题：

1.舍不得老体系中的成就卡。

2.对于新体系的操作我一点也不懂，虽然看了群里各位大神转发的指导说明文件，但是还是很不想着手开始选路径。

3.我没有很多伙伴陪我一起，遇到了问题也不知道找谁咨询一下。

很幸运的是在慢慢摸索中我找到了一些适合自己的方法，而这个过程的开启是需要一个动作的，那就是行动，完成比完美重要，于是我开始了寻找解决方案。

解决方案一：融入俱乐部的每次会议中

俱乐部当时做了一场集体破冰演讲，虽然那时候已经做完了Pathways破冰，但是看到周围的会员们都开始了行动，会被这种氛围带动。

解决方案二：以教为学，教学相长

当时作为财务官和活跃的会员，需要有带头作用，俱乐部在9月底邀请我做了一次关于Pathways的培训，以教为学，教学相长的方法确实可以让人迅速学习到技能。

解决方案三：结合导师制度

我在学习Pathways中遇到的任何问题我都会厚脸皮地找到我的导师Night老师咨询，而我的导师也非常有奉献精神，非常耐心地解决我的问题。

解决方案四：发挥头马的核心价值观之一--Service

作为俱乐部官员和俱乐部导师分组制小组长，一旦会员遇到了Pathways任何问题，我都会积极为他们答疑解惑，在解决问题的过程中，我知道了怎么玩Pathways。

现在Pathways体系对我们而言就是一款升级打怪的游戏，在完成了一个一个level之后拿到Pathways证书的时候，我看到每个会员的激动和欣喜。这就是我们做Pathways的乐趣所在，既锻炼了演讲力也锻炼了领导力，在升级打怪的过程中与俱乐部其他会员们一起不断精进。

ROUND 2

作为Y区的头马先驱，拥有DTM(Distinguished Toastmasters)称号的老会员，新的教育体系Pathways推行至今，Night老师已经做到了Level 4， 那么Pathways 对于资深会员而言有什么意义？

Night Ye DTM

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Pathways上线以来，我们都很高兴，因为一个全新的体系势必带来全新的感受。对于一个老头马来说，又是新的学习机会，也要改变学习习惯。

在Pathways上线之前，我们也做了部分试用和分享，但由于这次Pathways对头马整个体系改动太大，一上来就是十条路径，乱花渐欲迷人眼，再加上这次不同于以往的纸质手册操作，全部是网络操作，即使作为Pathways guide，也存在对整个体系不熟悉的情况。

好在很快，Pathways就全面上线了。我也努力地在我所选的“dynamic leadership”这条路径上多做演讲，多实践，目前我已经做到了level 4。这个过程也看到了一些优缺点。

优点：

1.Pathways整体上依然是新手友好，一个新会员即使不懂演讲，按照路径上的要求和指示一点点去做，也能按图索骥，做出一篇像样的演讲来。路径上的要求和指示不仅有文字，而且有视频，图文并茂，非常有利于新手上手。

2.Pathways体现了头马演讲的体系性，十条路径针对不同的沟通能力和领导能力的培养，无疑将头马主要培养的这两种能力立体化了！我目前只研究了一条路径，但我相信十条路径的设计肯定有它的独特之处，期待其他路径的头马小伙伴的沟通和交流。

不足之处：

1.路径是严格地线型发展模式，一关未过，下一关门都不开，这样就丧失了很多灵活性。以我所做的动态领导这条路径为例，L3有个必选项就是做个关于谈判的演讲，还好之前我参与了一个以谈判为主题的活动，不然就要卡在L3，这样的问题应该是普遍存在的。

2.另一个问题是重复，据说十条路径前两个level都大同小异，如果我开始新的一条路径，又要从自我介绍开始，感觉就是在重复自己。

ROUND 3

据说你们俱乐部有一个小组负责制，促进了Pathways的注册和破冰，它是什么样的呢？

前教育主席：Tina

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我做VPE这半年的时间里，最引以为傲的是，和我的官员团队们一起，把头马的导师制做成了我们141独具特色的“小组负责制”。

建立“小组负责制”的初衷有两个因素：

1.我当时作为入会不到一年的会员，对自己是否能胜任VPE这个职责没有把握，我希望能够充分利用老会员的经验，让他们做组长，一方面分担我的责任，另一方面我可以从他们的带队过程中偷师学艺。

2.根据我自己经营公司20多年的经验告诉我，运营好一个团队，制度很重要，靠个人的能力是走不远的，必须要调动团队中每一个有能力的人的作用，齐心协力，才能走得更远。套用一句话“一个人可以走得很快，而一群人可以走得更远。”

事实证明，“小组负责制”给我们带来了诸多好处，主要有三方面：

1. 使组织构架更夯实了

即使在会员数量迅速扩张的时候，也能井然有序、保证会员的归属性。

2. 使导师制度具体化了

导师制度不再是摸不着看不见的制度了，小组长可以对本队会员的演讲提出忠告和指导建议。导师可以帮助解答小组成员在落实Pathways过程当中遇到的问题。且每一次会议都要求每组有一位演讲人，可以更有效的提高破冰率。

3. 使会议质量更稳定了

每个小组长都会根据日程安排提前组织上报演讲者和会议角色的认领。使得每周一次的会议场场爆满，人人都有演讲和认领角色的机会。因为有“小组负责制”，我们141会议和活动的运转不会因为某一个人不在而影响到会议的质量。

ROUND 4

最后我们看看一些完成Level1 的会员的体悟吧!

小区长：马莉文

就在我完成了CC7，准备向CC10冲击的时候，Pathways推出了。我马上终止自己的CC路径，转身向后，重回起点，在Pathways上开始自己新的征程。因为我相信，头马50年一次的巨大改革，肯定有它的价值，我愿意从头做起，与大家一起成长。然而，破冰之后，就遇到了一个让人望而生畏的问题——不知道在网上如何提交。一次次摸索，一次次挫折，差一点使我失去了信心。

幸好，前面有先行者的脚步，旁边有同行者的臂膀，我还是坚持下来了。完成level1，那只是万里长征走完第一步。头马有10条路径，我准备一一走过，只有练就十八般武艺，才能在这个时代游刃有余。

前会员副主席：郑美容

虽然我的Pathways之路刚开始非常折腾与艰辛，但是在各路大神的帮助下，总算克服了诸多困难，顺利拿到了LEVEL1的证书。在这里要先向曾提供过帮助的大神night和candy表示我最忠心的谢意。

自从今年五月第一次接触Pathways来，我从一开始的不适应到现在的膜拜。Pathways真是一门非常科学及严谨的教育体系，如果我们认认真真按这个体系执行，必将提高我们的演讲力、沟通力、领导力。

强烈推荐以后每个会员做演讲之前都先登陆官网，严格按Pathways的流程执行，并打印相印的评估表给点评人，这个过程将极大的帮助我们了解本项目的目的，及有的放矢地完成演讲。

教育副主席：Yuki

在俱乐部两年都不太参与官员的工作，但是Pathways体系上线后，通过初步的学习，觉得这是一个特别有意思且有用的系统，所以为了更好学习Pathways体系，我甚至主动报名要做俱乐部的教育副主席，在自我提高的同时，帮助俱乐部的伙伴们更好的学习。作为俱乐部的演讲教练，在培训的同时结合Pathways体系的内容，相信会事半功倍。

会员：叶健

非常幸运，我是踩着Pathways刚刚推出的时候与头马结缘的。一开始，对于Pathways的认知仅仅是知道这是一个循序渐进的学习路径，就像玩游戏一样，有一道又一道关卡，我们只要顺着主线玩下去就好。随着进程的推进，自己也对Pathways认识一步步加深了，原来这不仅仅是游戏关卡，每一道关卡的显眼处，都有一篇攻略！有了攻略的游戏，通关自然不在话下；有了攻略的Pathways，我相信只要全情参与，达成目标肯定也会是妥妥滴～

接待官：希晋 

好！很好！非常好！高！实在是高！根据每个人的性格，思维方式对应出十个不同路径，践行了因材施教的理念。以1v1的点评人和总评团队制的方式最大程度的给予演讲人建议和意见。在教材和路径阶段上从基础思路和演讲技巧，方式开始，慢慢提升到独特的演讲风格。所以必须旗帜鲜明的坚持Pathways体系，十条基本路径好几年不动摇！

总体来说，Pathways是新手玩家的一个福音，只要按官网上的要求一步一步来就能顺利通关，最终走向大神之路。

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