计算机硬件生产组长工作描述,生产领班得自我评价（60页）-原创力文档

第一篇、主管的自我评价

生产领班得自我评价

自我评价

本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、

管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不

是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，

还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■ 四 能 执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经

理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据

市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能

力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织

工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员

的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需

要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董

事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、

人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以

开展下去。 ■ 三 素

道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会

衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，

具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人

的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、

特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会

影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。 ■ 双 赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不

考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种

事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，

运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

■ 一 心

强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能

使企业优者更优，强者更强。

第二篇、生产主管2013最新的个人简历范文

生产领班得自我评价

生产主管2013最新的个人简历范文

姓 名 石先生 性 别 男

婚姻状况 已婚 民 族 汉族

户 籍 湖北-宜昌 年 龄 28

现所在地 广东-东莞 身 高 173cm

希望地区 广东-东莞、 广东-深圳、 广东

希望岗位 经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理

工业/工厂类-生产经理/主管

其他类-生物技术

寻求职位 生产经理、 总经理、 品控经理

教育经历

2002-09 ～ 2006-06 三峡大学 生物工程 本科

1999-09 ～ 2002-07 甘肃省 庆阳师专附属中学 高中部(理科) 高中

培训经历

2009-06 ～ 2009-06 中国百胜餐饮集团品质管理部 KFC星级供应商管理体系 百胜中国QA STAR System 内审员资格证书

2008-02