软件需求测试管理体系,H3C测试体系和流程管理

文/高勇

一、H3C测试体系

²平台测试。其主要负责H3C的基础软件平台的测试,包括平台新开发项目的验收测试,持续集成新特性的平台主线的系统级测试,以及一些专项测试(如协议专项测试)。专项测试是指H3C专指测试团队针对重要特性或不稳定特性主动发起的短时间,高强度测试,人员精干,目标聚焦,重点突破,通常效果非常好,能极大提升被测对象的成熟度。H3C所有测试团队都可根据需要发起专项测试。

²产品测试。除了少量产品TR4之前项目验收测试之外,产品测试主要关注产品TR4之后产品版本的系统测试,包含SDV/SIT/SVT几个阶段,确保产品版本达到H3C制定的质量标准。

²鉴定测试。这是H3C特有的一个环节,为了更严格的保证产品质量,H3C引入了内部的独立第三方测试团队——鉴定测试团队,代表用户对产品进行全方位的严酷测试,没有通过鉴定测试的产品不能大规模上市,工作重点在于对产品版本的ADCP(部分产品EDCP)进行独立严格的验收鉴定测试,做为产品版本的TR6根本质量依据。同时,针对行业和应用的解决方案也有相应的鉴定测试团队。

二、PTM产品测试管理流程

1.PTM产品测试管理流程

H3C的产品开发遵循的是IPD流程,软件测试是IPD-PTM(Product Testing Management)流程。PTM是IPD流程体系中专门为产品测试工作量身打造的子流程,是IPD的关键子流程之一,用于指导产品的全流程测试工作,是H3C的产品测试端到端管理流程,和其他子流程(如IPD-CMMI,IPD-HCMM等)一道,共同确保产品团队能按计划、高效的推出满足客户需求的高质量产品。IPD全周期中各产品开发阶段都有对应的测试活动(如图1所示)。从实践来看,这个流程对于大型软件的质量保障非常有效。PTM的主要特点和作用如下:

²PTM为产品测试抽象出覆盖完整生命周期的统一测试业务流程,明确划分了生命周期中各测试阶段,定义了各测试阶段的关键测试活动,使测试团队的工作开展可以有章可循,有法可依;

²PTM为产品测试活动制定了操作规范,度量标准和审计手段,并提供经过实践检验的方法、工具支持以及IT支撑,使测试工作的开展更高效,对测试质量和产品质量的评价也能更客观、更全面;

²PTM为产品测试构建了端到端的开放流程平台,使测试及缺陷修复活动中的各类经验和数据得以长期有效积累,为测试技术、缺陷分析技术、缺陷修复技术的研究提供决策方向,使测试和开发过程成为可持续优化的闭环。

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CMMI3级软件过程改进方法与规范 前言.doc 第2章 CMMI 3级精简并行过程综述.doc 第3章 立项管理1.doc 第4章 结项管理1.doc 第5章 项目规划1.doc 第6章 项目监控1.doc 第7章 风险管理1.doc 第8章 需求管理1.doc 第9章 需求开发.doc 第10章 技术预研.doc 第11章 系统设计.doc 第12章 实现与测试.doc 第13章 系统测试.doc 第14章 Beta测试.doc 第15章 客户验收.doc 第16章 技术评审.doc 第17章 配置管理.doc 第18章 质量保证.doc 第19章 外包与采购管理.doc 第20章 培训管理.doc 第21章 服务与维护.doc 数据库变更管理.doc CMMI SPP各阶段流程图.doc IT企业软件过程改进解决方案SPIS立项建议书.doc 附录A-1 立项建议书1.doc 附录A-2 立项调查报告1.doc 附录A-3 立项可行性分析报告1.doc 附录A-4 立项评审报告1.doc 附录A-4 立项评审报告2.doc 附录B-1 结项申请书1.doc 附录B-2 结项评审报告1.doc 附录C-1 项目估计表1.doc 附录C-2 项目计划1.doc 附录C-3 项目计划变更控制报告1.doc 附录D-1 项目监控数据表1.doc 附录D-2 项目偏差控制报告1.doc 附录D-3 项目进展报告1.doc 附录E-1 风险检查表1.doc 附录E-2 风险管理报告1.doc 附录F-1 需求跟踪报告1.doc 附录F-2 数据库设计变更控制报告1.doc 附录F-2 需求变更控制报告1.doc 附录G-1 用户需求说明书.doc 附录G-2 产品需求规格说明书.doc 附录H-1 技术预研计划.doc 附录H-2 技术预研报告.doc 附录I-1 体系结构设计报告.doc 附录I-2 用户界面设计.doc 附录I-3 数据库设计报告.doc 附录I-4 模块设计报告.doc 附录J-1 实现与测试计划.doc 附录J-2 编程文档.doc 附录K-1 系统测试计划.doc 附录K-2 测试用例.doc 附录K-3 测试报告.doc 附录L-1 Beta测试协议.doc 附录L-2 Beta测试报告.doc 附录M-1 客户验收计划.doc 附录M-2 客户验收报告.doc 附录N-1 技术评审计划.doc 附录N-2 技术评审通知.doc 附录N-3 技术评审报告.doc 附录N-4 技术评审检查表.doc 附录O-1 配置管理计划.doc 附录O-2 配置库管理报告.doc 附录O-3 配置项变更控制报告.doc 附录P-1 质量保证计划.doc 附录P-2 质量保证检查表.doc 附录P-3 质量保证报告.doc 附录P-4 质量问题跟踪表.doc 附录Q-1 外包开发竞标邀请书.doc 附录Q-2 承包商评估报告.doc 附录Q-3 外包开发合同.doc 附录Q-4 外包开发过程监控报告.doc 附录Q-5 外包开发成果验收报告.doc 附录Q-6 采购竞标邀请书.doc 附录Q-7 供应商评估报告.doc 附录Q-8 采购合同.doc 附录Q-9 采购物品验收报告.doc 附录R-1 培训计划.doc 附录R-2 培训通知.doc 附录R-3 培训评估报告.doc 附录S-1 客户服务计划.doc 附录S-2 客户服务报告.doc 附录S-3 产品维护计划.doc 附录S-4 产品维护报告.doc

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