cmmi实践访谈测试ppt_CMMI访谈问题及答案

ID

过程领域

问题级别

问题

回答参考

1

PPQA

B

可否请你描述一下：不一致问题(NC)是如何处理的？

不一致问题需要与当事人和项目经理协商处理措施；如果不能达到统一意见，则

上报高级管理者；

同时根据

解决期限

，到时实施追踪；

按期无法解决的问题，再次和当事人协商，如果无法达成一致，则逐级上报给适

当的管理者进行解决；

对于近期的确无法解决的

NC项

，纳入

组织课题管理表

，在未来的高层会议中进行

分析、决策,项目中的该NC项暂时关闭；

所有NC项需要被跟踪到关闭；

2

PPQA

A

可否请你描述一下：在你这个项目中，你如何做过程与产品质量保证的?

首先做计划，根据计划去检查项目的情况如果发现不一致项，提交不一致项，进

行跟踪,如果不能达成统一意见则上报高级管理者。同时根据解决期限 到时实施

追踪，按期无法解决的问题 再次和当事人协商 如果无法达成一致则逐级上报给

适当的管理者进行解决，对于近期的确无法解决的NC项 纳入组织课题管理表，

在未来的高层会议中进行分析决策 项目中的该NC项暂时管关闭，所有的NC项需

要跟踪到关闭

3

PPQA

A

可否请你描述一下：你做PPQA的感受

QA非常有意义，但是也很难，QA工作最重要在于沟通

4

PPQA

C

可否请你描述一下：QA的职责

参与协助项目计划制定；

向项目组提供基于项目过程和规程的咨询和指导；

作为第三方检查项目组的活动、工作产品是否符合组织标准作业过程；

提交不符合项，协助项目组解决；

收集、提出改进意见；

向高层客观报告项目过程、产品等方面的信息；

5

PPQA

C

可否请你描述一下：QA的目标是什么？

帮助组织推广标准过程，实现过程改进的目标(今年的过程改进目标就是达到

CMMI L3标准)

6

PPQA

A

可否请你描述一下：你是如何获取QA人员中的最佳项目执行经验的以及

PPQA活动中存在的问题等信息？

QA 定期进行检查，发现问题 ,QA把找出来的问题作为教训，为什么老是不按规

范做，一次又一次的不按规范做，对这些经验教训进行总结.，定期参加项目例

会，里程碑会议获取项目的数据经验。

7

PPQA

B

可否请你描述一下：PPQA组织如何提高自身能力的？

参加职业培训 ，多参加一些实践提高自己的能力

8

PPQA

C

可否请你描述一下：QA策略

对于项目组的检查要客观 公正

9

PPQA

C

可否请你描述一下：你是如何和项目经理合作的？

项目启动后要先跟项目经理交流，将自己获取的经验教训跟项目经理分享分享，

实际工作根据项项目经理计划制定QA计划。因为只有根据项目经理的计划的具体

数据才能够制定出符合本项目的更合理的QA计划

10

PPQA

B

可否请你描述一下：公司是如何确保PPQA活动在项目组中顺利展开的？

确保QA的权威性，QA人员就专职的做QA工作，不属于任何项目,还要检查项目配

置人员， 培训人员 ,EPG管理我的

11

PPQA

C

可否请你描述一下：QA工作的原则

保证有效性；审计及时性；缺陷修复最小代价；

回答问题要做到系统、有条理

A

：出现可能性极高；

B

：

A

类问题可能出现的

另一种提问方式；

C

：可能附加追问的问题