在集团公司IT资产清理 “方向不变、标准不降、力度不减”要求下，四川公司结合本单位实际情况，开展低效无效资产清理工作。通过开展全面梳理摸排，制定体系化的低效无效资产判定标准，明确2020年清理目标，同时深入梳理优化业务流程，建立长效管控机制。
同时对历史梳理工作分析，发现原有IT资产清理流程中，存在清理周期长、评估手段少、人工干预多的问题，造成清理周期长、清理工作相对较慢，难以形成长效管控机制。
如何通过信息化、智能化手段，提高低效无效资产的评估方法，精准找到低效无效设备并快速审核后进行下线，提高清退效率，是四川公司的一个研究课题。
一、资产清理提升思路
在集团公司管理要求基础上，四川公司对现有情况进行充分调研，结合已有工作方式和拓展方向，利用机器学习领域内的AI能力，提出5个提升要点，实现传统型的资产管理向智能型资产管理的转变。
流程制度化：对评估过程进行优化修订，形成制度化的资产管理过程，充分利用组织优势。
管理集中化：资产管理归口到对应资产管理员，责任集中；对口资产数据采用多点采集、统一使用的原则进行数据集中，丰富评估来源。
信息标准化：依托BOMC系统基础能力，对业支内部管理的资产及其运行和监控产生的数据进行唯一标识，数据格式化、模板化，夯实数据流动、数据识别、数据关联的基础。
评估体系化：基于标准化的信息管理，归集资产评估指标集，结合资产类的静态指标和资产运行的动态指标，描述资产当前的状态。
分析智能化：对采集到的资产数据利用大数据和机器学习能力，构建智能化的分析能力，力求快速、准确输出资产情况和低效资产清单。
二、评估体系实现方案
四川公司根据提升思路，结合现有相关IT技术平台，提出在支撑运维管理侧进行电子化和信息化落地；其中资产数据中心和智能分析中心是两大核心模块。
系统搭建充分利用四川公司内部微服务化的各类注册服务能力，专注于解决业务问题；比如智能分析中心，即是调用智慧中台的专业化能力进行构建，加速了整套系统的建设过程。
其中，集中化管理平台架构如下：
三、评估体系执行过程
在集中化管理平台上，从特征指标选取到资产下线，整体的低效无效评估体系的业务流程如下：
体系化特征指标集
采用动态指标和静态指标相结合的方式，作为资产评估标准，初步设定如下表：
标准化数据采集
静态指标进行传统方式采集、录入和统计；故障信息通过接口方式采集监控告警方式获得；动态资产利用率使用BOMC和云管平台连续采集的基础性能指标，动态输出指定设备和时间段的利用率情况。对不同监控工具采集的指标和实例，进行标准化管理，保持数据一致性。
按照评估维度， 统计对应的设备清单作为智能化分析的输入：
智能化评估过程
在其中的利用率计算和综合评估计算中，我们采用机器学习算法，让数据更准确，能够更好地反映出实际情况。
利用率计算：采用6个月全量性能数据进行训练，选定随机森林算法，无需人工设定阈值，即能够准确得到低利用率的设备清单。
综合评估计算：采用解决二分类问题的逻辑回归算法，自动输出不同维度权重占比，计算设备的使用效率的评分，形成推荐低效设备清单。
已形成评估能力的系统界面截图：
注：设备总量包含了七大类低效无效资产及无需评估的设备
上图：综合评估效果和清单表输出
以上样本输入4480台设备，分析后建议淘汰20台，强烈建议的1台，达到预期评估效果。
流程化审核管理
利用BOMC系统服务管理平台，在评估过程输出拟淘汰设备清单后，资产负责人可以直接选择清单中的资产设备，发起评审和下线流程。在运维专家和业务负责人同意后，系统自动对接既有标准化下线流程，发起设备下线的各项流程环节和操作。
其中，如果业务负责人对某批次的淘汰设备清单有异议，则由对应资产负责人启动进入业务调整评审流程，结束本批次的设备评审流程。
四、实施效果
边建边用、边用边改，四川公司逐步完善低效无效评估体系。通过不断摸索，四川公司在闭环管理、资产评估、自动对接服务流程方面形成了自有体系，提高了低效无效资产评估和清退的效率。
初步建立了智能化的评估体系，将资源评估过程进行压缩，真正做到了“一键出清单”，将评估时间从10个工作日压缩到小于0.5个工作日。
拟淘汰设备自动推送业务负责人审核，只需要勾选即可推动相应流程。
统一标准化下线流程，与资源管理形成了闭环。
已经通过该体系评估3批次，总量约3000台，共评估1500台左右的主机， 对121台低效无效设备实施下线，已经落实清理88台，达到设想要求。
投稿单位：四川公司
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