schedulewithfixeddelay只执行一次_生产现场管理，快速执行不等于良好的执行力

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良好的执行力是提高生产现场管理的首要条件，可以为打造高效团队提供有力的帮助。然而在生产现场管理过程中，并不是每个人都有良好的执行力。如：一条流水线按时完成了生产计划安排的生产任务，但是因为各种各样的操作问题，导致该批产品全部需要返工。这样的生产任务完成结果不仅不会给企业带来收益，而且还会增加返工成本。没有保质保量的完成生产任务，就是执行力不足的表现。

作业员工的执行力不足不仅会导致生产任务的延误，还会导致产品质量的下降，给企业增加管理成本，和给企业带来负面的影响。所以提升员工的执行力是提升生产现场管理的首要条件。

良好的执行力不仅表现在对任务的完成速度，同时还要保证任务的完成质量。仅仅是按照完成任务时间和完成数量来看结果，只能说明这只团队对按时完成生产任务执行非常的不错，这并不是良好执行力的表现。“执行”是体现在行为动作上的单一表现，“力”则包含对业务完成能力的外在表现。迅速的行为动作和优秀的业务能力相结合，并加以应用才是良好的执行力的表现。不仅要做得快，而且做得快的同时要有能力做得好。

同样是做一个产品，比如一个产品零件上四个角，每个角上要拧上一颗螺。有良好执行力的员工会按照工艺规范或者生产指导书，以对角的顺序先预紧再紧固的方法进行操作。而会快速执行却没有业务能力的员工，会从一个方向按顺序一次性紧固四颗螺钉。这样的结果就是按照工艺规范紧固的螺钉零件上下对齐结构牢固，成为达到产品工艺要求的良品。未按照工艺规范紧固的螺钉零件则是上下不齐，螺钉紧固不到位的不良品。两者都在标准工时以内完成任务，显然前者更加优秀。一个简单的例子说明只注重执行而不注重业务能力的员工，生产出的产品也不会是符合产品质量要求的。

业务能力的提升一定要有明确的目的和方法，要让作业员工在执行生产任务的时候有据可依。对于生产线上的作业员工来讲，最有效的依据那就是产品作业指导书和工艺文件。这就要求制定产品作业指导书的技术人员，编写的指导书要有针对性和可行性，并且内容要简洁易懂，才能依据可行。

再好的产品指导书如果放在生产现场，作业员根本不看也不学，那也只能是一纸空文，对生产作业起不到任何的帮助。这就需要我们的生产管理人员要做好详细的培训计划，将指导书里面的指导内容灌输到作业员的脑海里去。并在工作中做好管理监督，做到有据必依。

只有快速执行而没有业务能力，可以在相应的时间做完相应产品数量，但不能保证完成的产品都是合格的良品。既能快速的执行，又有良好的业务能力，不仅能在相应的时间完成相应的产品数量，而且还能保证产品的质量满足要求，达到一次性把事情做好的效果。所以千万不要认为一个做事很快的团队，就是一个拥有良好执行力的团队。