帆软报表帮助文档_用ERP做报表怎么行？试试这个大数据分析平台

随着工业化和信息化的发展，传统企业公司的规模和体量都在迅速扩张，逐渐接触到运营和管理的天花板，粗放型管理带来了许多问题，精细化运营势在必行。

那么如果提高企业的运营管理效率、实现精细化运营呢？答案就是需要企业建立一个完整的大数据分析经营体系。

这时候这就涉及到ERP、OA、CRM等系统了，要知道一个详细的企业后台数据架构是很复杂的，今天就给大家讲讲一个完整的体系：从OA、ERP到大数据分析平台。

ERP概述

ERP，由美国某咨询公司在1990年提出。ERP在技术的基础上，以企业式管理思想，将企业内外部系统资源进行集成管理。将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，同时作为企业内部管理层及员工的决策和执行平台。

本质上来讲，ERP既是一个应用软件，又是一个管理模式。

ERP系统类型有自主开发式ERP，封装系统ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架构与B/S架构的ERP。

那么问题来了，ERP等系统的作用是什么？当然是给企业的发展赋能，不仅要通过ERP解决了数据孤岛的问题，还要实现数据处理自动化，解放人力。

ERP这么牛？没有缺点吗？当然有！就拿ERP报表来说吧。

很多人都把ERP当作数据报表，拿去给领导看，甚至还以此为基础做决策，这简直就是忽悠！一个企业如果把ERP作为报表，那真的就离完蛋不远了。

ERP报表的缺点

1. ERP报表个性化不足：企业经营决策报表是为企业高层、管理层服务的，格式、维度、指标、数据等依据高层、管理层自身管理需要决定，是不同企业、领导的个性化需求；

2. ERP报表数据不足：企业经营决策报表全面反映企业运营状况，信息来源不仅仅是ERP，还有POS、CRM、OA、生产制造系统、供应链系统和其他各个信息系统；

3. ERP报表维度不足：企业经营决策报表对指标和维度关注，ERP报表只是数据库数据的格式化呈现，需要加工成指标和维度进行汇总分析；

4. ERP报表对比不足：企业经营决策报表强调对比，要对比不同维度和指标，要对比不同时段，要对比实际运营和计划数据，甚至对比竞品，这些决策报表ERP难以满足。

真正的经营决策报表什么样

既然ERP报表不足，如何完善？这就需要我们构建一套经营决策报表体系。不同的报表针对不同的使用人群，不同的指标针对不同的使用对象，因此设计报表和指标时，要分层：战略层、决策层、运作层，报表、指标逐步细化，最终形成指标金字塔和报表金字塔。

1、战略层：

反映企业或者某个业务领域总体的战略或者业务目标。例如，对于企业整体，战略层指标包括销售额、利润、品牌、市场占有率等等，对于供应链业务领域，对应的战略指标则是服务水平和成本。

2、策略层：

衔接层与运作层，反映针对各战略目标，是否采取了合适的匹配的策略，以及各种业务策略的执行有没有发生偏差。例如，对于采购领域，战略供应商的比例指标；对于营销领域，消费群与品牌定位的匹配度。

3、运作层：

战略的最终落实来自业务运作执行。运作层反映业务执行效率和目标完成情况，帮助员工更好的开展日常工作，发现增值点，监控问题点。比如不同区域、不同销售人员的销售目标完成进度等。

如下图是某企业供应链分层次指标设计样例。将供应链分为订单、采购、物流和制造四个业务领域，针对某一业务领域从战略层、策略层和运作层设计指标。这些指标，绝大部分ERP报表都不包含。

如下图是某企业供应链分层次指标设计阳历。讲供应链分为订单、采购、物流和制造四个业务领域，针对某一业务领域从战略层、策略层和运作层设计指标。这些指标，绝大部分ERP报表都不包含。

大数据分析系统案例

广田集团的信息化基础建设已经有了相当完善的业务系统和体系，但是如何发挥这些数据的价值，成了摆在集团信息部门眼前的一道难题。为了解决这一难题，广田集团决定上线BI系统来为集团打造数据的“神经系统”。在众多的BI厂商中，集团最终选择了帆软公司的FineBI产品主要基于以下三点原因：

• 简单易用，上手快，后续维护压力小，容易推广应用；
• 更贴合国内企业需求，更接地气，能够满足很多定制需求；
• 根植行业多年，有丰富的经验和实力满足集团数据应用的需求。

目前，广田集团已经和帆软达成深度合作，并借助帆软的BI工具为集团搭建了服务于各层次人员的各种数据处理平台，为集团的决策层、管理层和基层的数据应用诉求提供了合适的工具。

1. 数据的神经中枢——管理驾驶舱

应用帆软的FineBI软件，公司各业务部门上线了管理驾驶舱系统，为管理层优化各业务流程和提高工作效率提供了极大的便利。

管理驾驶舱是整个数据分析系统的神经中枢，对上可以为决策层提供数据分析呈现，对下可以定位到各个工地、人员、项目，对一线的诉求第一时间进行反馈和指导。

工程部可以通过驾驶舱准确把握一线的项目进度以及人员情况，合理调控部署；技术部可以通过驾驶舱反馈的各项技术指标，对项目进行技术指导和评估；物资部从驾驶舱上可以得到各物资分配情况，并以此作为指导为物资管理和采购提供依据。

2. 数据的神经末梢——数据分析报表

除去大屏指挥中心和管理驾驶舱的应用，公司对数据系统的应用已经深入下方到基层业务人员，数据分析报表的应用极大的提高了业务人员工作效率，让公司提倡的“无纸化办公”真正落地。

集团公司作为一个庞然大物，最终的业务实现还是要落实到基层的工作人员，数据平台通过权限的控制，将各部门所需要的信息开放给相关人员，基层业务人员又将财务、物资、人员、项目的数据填报上传至各子业务系统，产生一张张数据分析报表，实现了整个信息系统的闭环管理。