项目经理论坛_被全体程序员要求辞职的项目经理……

前不久，我在某论坛看到这样一个帖子

帖子的内容，是该公司全体程序员的联名信，他们认为他们的项目经理无论是技术还是管理，都极度不合格。

其中有这么一段：

其实，不懂技术，或者技术没那么强的项目经理并不少。但他们都不会碰到这种“被团队集体要求辞职”的情况。

虽然这封信里程序员似乎一直在谈技术，但事情的本质相信大家都能看得出来：

项目经理在沟通方面严重失格，以至于和团队产生了严重的积怨和冲突。

沟通能力占一个人的多少能力比重呢？美国知名战略顾问、项目管理专家Michael R.Wood给出了以下公式：

• 你20%的成功将取决于你的技术能力。
• 你50%的成功将取决于你与组织中其他人相处得如何。
• 你20%的成功取决于你表现出关心的能力。
• 你10%的成功将建立在无形的基础上。

我们可以看到，除却20%的技术能力，80%都是有关沟通的软技能。

为什么沟通如此重要？

因为一个项目经理的领导力，管理团队的能力，都是通过“沟通”来实现的。没有人能做到0沟通也能管理团队。

擅长沟通，并不意味着要你当一个长袖善舞的人。尤其作为项目经理，沟通的严谨性和有效性才是最重要的。

优秀的沟通思路，可以助项目经理更快的达成目标：像5W2H法则、RIDE说服套路，SCQA等等，都是很棒的沟通表达模式。

但是，光有理论，在真正的项目实战中却不知如何施展。这想必是大家都在头疼的问题。

考虑到这样的需求，我们请来了12位一线“大牛级”项目经理，贡献了35个项目实战案例。每个案例都有独立的主题，全部案例涵盖了做项目时每个阶段的典型问题，并给出了实战中具体的解决方式。

这35个案例，我们之前在PM圈子g z号介绍过，会以文章形式，每天下午17:10在PM圈子g z免费推送给大家。

但，其中有8个精华案例，被我们选取出来，决定以直播的形式展现给大家，以便让大家能在直播中提出自己的问题，交流以更好地消化案例。

明晚直播的第一期案例，就与本文讲述的沟通问题有关：如何处理项目团队的冲突？

不仅如此，我们还推出了全新的直播互动流程，以便让大家能在直播中提问交流，也能更好地消化案例中的内容。

八场直播，八个夜晚，每晚九十分钟，六位大咖为你答疑解惑，而且：这些都是免费的。

感谢大家一直以来的陪伴和支持，这次回馈，希望能更好地帮助到大家！我们今后将会一直为大家持续贡献优质的内容~

明晚19:40，大家不见不散~

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