第一次做项目经理总结_不懂技术的项目经理如何管理项目？

没有技术，哪来的项目？

项目经理不懂技术，客户提需求不知该接不该接

改需求被技术人员开怼，最后两边不是人

难道……

不懂技术的项目经理就注定要当背锅侠？

请见本周百人社话题讨论1

不懂技术的项目经理如何管理项目？

没有团队凝聚力，哪来的项目顺利？

人员不服管，干活不积极，

项目一倒，PM挨刀。。

那么，该如何让团队成员高效完成工作，

提升团队凝聚力？

团建暗藏玄机

请见本周百人社话题讨论2

项目团队要怎么做团建才有效？

有人说，干活的比不过会做PPT的

年终总结表现不好，奖金跑一半

奖金少了，团队士气大打折扣

团队不配合，项目也别想要好结果

结束恶性循环，

从项目经理学会做年终总结做起。

请见本周百人社话题讨论3

项目经理如何做好年终总结？

时间：本周四晚8:00

形式：微信群讨论

参与方式：见海报

非常重要的4点！！！

1、已在百人社群内的伙伴，无需再次加群，讨论主题已在群内发布；

2、为保证讨论质量，新参加的伙伴只能加入一个社群、讨论一个话题；

3、不发言的伙伴会被移出群聊；

4、扫码添加好友通过之后，直接回复关键词，关键词见海报。

百人社福利

• 凡参与百人社并积极讨论的成员，在活动结束后，可获得当期讨论结果的电子版思维导图。由多位项目经理倾心整理而成。

• 没有参加百人社的成员，无法获得；

• 若在百人社群里潜水，将会被移出群聊，无法获得思维导图，后期想参加需重新入群。

第58期百人社《如何做好项目过程中的会议管理？》思维导图示例

第57期百人社《如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？》思维导图示例

第52期百人社《如何做好项目复盘》思维导图示例

周四晚8点，

一起来讨论！