没有技术,哪来的项目?
项目经理不懂技术,客户提需求不知该接不该接
改需求被技术人员开怼,最后两边不是人
难道……
不懂技术的项目经理就注定要当背锅侠?
请见本周百人社话题讨论1
不懂技术的项目经理如何管理项目?
没有团队凝聚力,哪来的项目顺利?
人员不服管,干活不积极,
项目一倒,PM挨刀。。
那么,该如何让团队成员高效完成工作,
提升团队凝聚力?
团建暗藏玄机
请见本周百人社话题讨论2
项目团队要怎么做团建才有效?
有人说,干活的比不过会做PPT的
年终总结表现不好,奖金跑一半
奖金少了,团队士气大打折扣
团队不配合,项目也别想要好结果
结束恶性循环,
从项目经理学会做年终总结做起。
请见本周百人社话题讨论3
项目经理如何做好年终总结?
时间:本周四晚8:00
形式:微信群讨论
参与方式:见海报
非常重要的4点!!!
1、已在百人社群内的伙伴,无需再次加群,讨论主题已在群内发布;
2、为保证讨论质量,新参加的伙伴只能加入一个社群、讨论一个话题;
3、不发言的伙伴会被移出群聊;
4、扫码添加好友通过之后,直接回复关键词,关键词见海报。
百人社福利
凡参与百人社并积极讨论的成员,在活动结束后,可获得当期讨论结果的电子版思维导图。由多位项目经理倾心整理而成。
没有参加百人社的成员,无法获得;
若在百人社群里潜水,将会被移出群聊,无法获得思维导图,后期想参加需重新入群。
第58期百人社《如何做好项目过程中的会议管理?》思维导图示例
第57期百人社《如何使用焦点小组会议挖掘用户需求?》思维导图示例
第52期百人社《如何做好项目复盘》思维导图示例
周四晚8点,
一起来讨论!