项目管理论坛_【项目管理论坛】明确方向 务实求效如何做一名优秀的项目经理...

本文探讨了成为一名优秀项目经理的关键要素,包括认清角色、创新思维、真抓实干、吃苦耐劳、合理分配工作和具备包容心。此外,项目经理还需要精通工程概算、专业知识、成本控制、合同管理和安全把控。通过这些综合能力的提升,以实现项目效益最大化。

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开栏语:

企业是个人成长的平台,个人是企业发展的力量。

心在一起,力出一孔。根据公司全年生产经营的“路线图”和“时间表”,围绕今年的任务目标,展开思考讨论,凝聚全员智慧,共同探索提速增效和管理提升的工作密码。
     本公众号推出“项目管理论坛”系列文章,让我们携手并肩,躬行践履,以知促行、以行促知,为企业高质量发展凝聚合力。

明确方向 务实求效

——如何做一名优秀的项目经理

李继有

项目经理,就是项目施工的负责人,在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,既要对公司负责,又要对项目负责的中间领导者。如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,项目经理扮演着“舵手”的角色。那么如何做好一名优秀的项目经理呢?

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认清角色,摆正位置

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项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及总包单位进行联系,处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。这就要求项目经理在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用。积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中难免会出现始料未及的事情,对于出现超过自己权限范围的事,应当及时向公司有关部门和领导汇报,不要越权越位,既要积极主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒致使事态严重化。

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开拓创新的意识

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要虚心学习他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只“井底之蛙”,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作。

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勇于实践,真抓实干

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项目经理不仅仅是靠书本知识,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。在日常工作中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作氛围。同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉。

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具备吃苦耐劳精神

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项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦,扎扎实实、勤勤恳恳地开展工作。作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。

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工作合理分配,责任到人

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做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来。

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具有较好的包容心

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要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,必要时还应该牺牲自我,成全大我。做事先做人,正人先正己,这是自古不变的道理。管理者要想管理下属首先要以身作则。

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当然,具备了以上这些良好的素质还是不够的,还需要做到以下几点:

1、项目经理在工程概算方面要专业。对于合同、图纸中提及的特殊材料、用量、价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实,但是,最终要自己签字审核,如果没有常规的知识,就容易出错。

2、专业知识的熟知,不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式,更要了解土建、水电、安全等相关专业知识,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起到直接作用。

3、懂经济,控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程,成本控制是其中重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成,成本的组成,特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径,深入挖掘“二次经营”潜力,以增加工程利润。

4、懂合同,守法履约,运用合同保护施工方利益,项目经理要有必要的法律素养和合同知识。

5、有些自己难以解决的事情,要向公司相关领导汇报,不可拥兵自重,不听调遣。

6、安全是施工中的重中之重,作为项目经理应该掌握好施工的节奏,当项目大干快上、进展比较顺利时,要有意识的“踩踩刹车”,及时梳理项目上的风险源,针对不同的风险源采取相应的安全控制措施。

总之,作为一名项目经理,既然是公司委托在项目上的代表,就要在有限的任期里做出最大的努力,创造成绩,实现效益的最优化;就要在工程项目实施的进程中,多研究、多思考,不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,还要注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性,更要借助各方力量,多谋善断、灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得更优的效益。

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【项目管理论坛第一期】项目管理能力与领导力——如何做一名优秀的项目经理

【项目管理论坛第二期】为者常成 行者常至——如何做一名优秀的项目书记

【项目管理论坛第三期】科学决策  高效执行——如何做一名优秀的机关部门负责人

【项目管理论坛第四期】党建促生产 生产促党建——如何做一名优秀的项目书记

【项目管理论坛第五期】夯实基础  提升自我——如何做一名优秀的项目总工程师

【项目管理论坛第六期】抓源头预防  抓主动防御——安全防护工作之我见

【项目管理论坛第七期】如何做一名优秀的项目经理

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END

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来稿单位:金海大桥项目部

编 辑:周 滢

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