bat产品经理能力模型_浅析产品经理能力模型

听说这是产品的一天：

老板、运营、设计、开发，每天diss；

周旋各个部门，遭受来自设计、开发、运营与市场的多方白眼 ；

被网上的段子调侃，说什么都不会的话只能做产品经理；

​说好的小CEO的地位呢？？？

这是一个产品经理成长路上的艰难挣扎：每天要用百分百的热情去回应“你什么都不懂”。

今天想和大家聊一聊，如何避免上面所说的问题，以及，产品经理的专业体现在什么地方？

什么是产品经理？

产：产出 品：品质 经：经营 理：管理

简单来说，产品经理是一个带领团队,在高效的时间内推出满足用户需求的产品的职位。

网上很多人说产品经理并不是经理，这是错误的。

经理两个字表示这是一个具有管理职能的岗位，无论你是处在哪个阶段的产品经理，都需要具备一定的管理能力。

这个能力在各种 D eadline 之前将目标落到实处， 并通过长远的规划，使产品发展更为成功。

当然，产品经理最重要的还是明确需求，这是一切工作的起点。

可以说产品经理是一份综合能力要求很高的职业。

产品经理的工作

我们先看一则来自腾讯产品经理的招聘信息

从这个图中可总结出，一个合格的腾讯产品经理的工作职责包括：

· 设计和规划需求，

· 持续地优化产品和良好地运营产品，

· 制定长远的发展计划

而要做到这些，需要兼备组织、协调、合作能力，产品设计、持续优化和运营能力，长期规划能力和部分合作能力。

事实上，产品经理是一个分类很复杂的职业，按工作内容、服务对象、行业来看有非常多的细分领域。

因此不同的场景下，产品经理负责的工作内容也会不一样，对应的能力需求也会不一样。

BAT(泛指大型公司)

BAT公司中，产品经理的分工会更加的细致，权责等会更加明确，会被分为例如设计产品经理、运营产品经理、商业产品经理和内容产品经理等。

工作里会常需要跨部门协作，这其中错综复杂的人际关系，会非常考验一个产品经理的软实力。

咨询

而在咨询类公司里，产品经理作为乙方需要对甲方负责。主要工作职责为提供咨询意见，明确交付节点等，要求有更加优秀的对接能力。

创业

在创业公司做产品经理，会更加迫切地需要成为一个“全才”。

工作职责常常包括制定方向和策略+全流程地参与项目，这个过程中，伴随高风险，同时也会有非常大的发挥空间。

产品经理的能力模型

上面是你经常会遇到的情况，但希望达到一定专业度的你，可能还是感受不到产品经理的工作是什么，下面是一名产品的日常↓↓

产品经理的一天看起来只是几个会，但是其实是 make it possible 的过程，那这个过程需要什么能力？大致如下↓↓

这是一张高级产品经理需要点亮的技能点，共7个方面32个小点。 也可以说是产品经理通用的能力模型。

你也许已掌握了其中一些技能，也可能完全没有了解，但这些都没关系也很正常。要全面掌握这些点，需要非常丰富的经验、非常强的学习能力。

随着掌握的技能不断丰富和熟练，你会从产品经理开始，做到高级产品经理、产品总监、产品副总裁，最后成为一名合格的CEO。

在这个过程中，你需要的是点亮所有的技能点并且找到和深化你最擅长的技能。

除上面说的之外，一名新人希望成为一名初级产品经理，需要掌握：35%的产品设计+ 45% 产品管理 + 10% 产品运营 + 10% 团队管理的能力。

不同的节点，针对性的培养不同的能力，这样你的职业专业度才能更加有效地提升。不断谋求进步，才是保持高水准的关键。

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