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一个优秀的企业莫过于
让员工吃好喝好睡好穿好
被曝出的华为食堂
菜系那叫一个丰富
古有煮酒论英雄
今有吃喝论成就
华为的成功不是偶然
背后的原因难道是食堂饭菜太好吃?
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中国传统文化中,有一项重要的就是“吃”,所谓民以食为天,永远不要对“吃”掉以轻心,而对于一个公司的团队管理来说,让员工吃好是一件至关重要的事。
如果你是老板,给员工吃的是草,那么培养出来的将是一群羊;而给员工吃的是肉,那么培养出来的将是一群有野性的狼。
十几年过去了,华为越做越强,人越来越多,也更加重视员工的餐饮。华为美食版块越来越丰富了,用其官方的话来说就是:
你在孟加拉吃着烤全羊,我在金沙萨享用烧烤大餐,你在莫斯科吃烤鱼,我在加纳吃羊肉泡馍.....
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大家都知道华为是一个庞大的企业,是绝大部分年轻挤破脑袋也想进的公司,那掌门人任正非是如何利用“吃”文化将企业做成功的呢?
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在华为,“吃”是一种文化
俗话说要留住一个人,先要留住他的胃。在华为,便是这种不一样的“吃”文化,让数万名年轻人想要投奔华为的怀抱。
华为高级管理顾问吴春波教授就说到,华为的吃是很厉害的,吃文化、搬家文化和床垫文化,合称华为三大家居文化。
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他指出,“吃”在华为受到高度重视,早已被提到安定团结、上下沟通的高度上。华为不断改进的管理方式辅以不断更新换代的餐饮设施,令员工可以大饱口福。
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在华为,“吃”是一种管理方式
华为之所以如此注重员工吃饭的问题,这与掌门人任正非有很大的关系。话说煮酒论英雄,在华为,那便是“吃饭论成就”。
任正非强调过,谁请下属吃饭多,谁升职就快。“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;
你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了;
你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为‘大秘’;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”
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很多华为人,包括与任正非打过交道的人,都知道任正非的习惯,出门吃饭一定是他买单,买单后还要给服务员小费,然后是撕掉发票(避免以公费名义报销)。
你看,请吃饭这件事也代表了一种领导力和管理素质。
任正非也喜欢用食物比喻华为的文化,比如他说华为是包容性的洋葱头,“华为文化是一种开放、兼容并蓄的文化,这层是英国文化,那层是中国、美国文化”。
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在华为,“吃”要有特色
“喜群居,爱杂食”是华为的传统,即使是在公司,任正非的中午饭基本上也不是一个人吃,一般是请高管一起吃,边吃边谈工作。
吃饭是一种分享,一种沟通手段。任正非看重的吃饭文化,本身就是一种分享机制。任正非说:“物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会!”
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但是加薪不是无条件的,这样会助长员工贪婪,一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有人效,有结果,给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化,一系列的奖励制度,也保证了让奋斗者不吃亏,让奋斗者去创造华为的奇迹。
在华为,就是要你衣食无忧,安心奋斗。好的平台,就像华为这样,员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
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在企业管理模式中,其实不单单只有“吃”文化。
格力创始人董明珠,在业内一直拥有着“好老板”的口碑,因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。跟着这样的老板后面干事,怎么能不拼命呢?
现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何狼性。
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所谓“狼性”,无非就是希望员工更积极和有上进心。只是,你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?
当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。
这种情况下,你就要对下属讲点“义气”。在企业中是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。
总而言之,不管是华为的“吃”文化管理模式,还是其他大型企业的各种管理模式。但都有着相同之处,员工生活过得好,企业成长速度快。
所以,企业要想得到发展,就得把“以人为本”真真切切的落到实处,不仅仅是挂在口头上。
对员工用心一点,让他们工作得体面和幸福,他们才愿意与企业共同成长,为企业开疆拓土!
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