项目管理指标_企业信息化——项目管理

1.项目管理基本

项目管理的内容，是在可控的范围内，协调和控制进度、质量和成本

项目管理的对象，涉及人员管理、规章制度的制定、管理工具的设计和应用

有多种管理体系可以对项目管理的粒度、级别，进行评估。如下图所示的CMMI管理体系

2.项目要素管理

3.项目要素及作用关系概览

交付成果是一部分或全部客户需求的具体体现，可能是客户直接提出，也可能是需求分析的结果。 产品中，由事务的范围属性来表示推动关系。(推动范围)

4.项目BS的多维度设计理念

项目分解要进行多维度分解。常规项目管理工具，如Microsoft Project，进行的更多的是针对项目对象推进状况的跟踪、跟踪对象流程（前置任务、后置任务）的跟踪，缺乏：

1、项目计划的分解状况

2、项目风险和异常的分析

3、项目的可交付成果物的跟踪

5.分布式计划、虚拟项目

针对项目计划的分解。包含：

1、各部门独立的计划分解

2、项目计划成果物的整合

通过上述两步，在项目战略视图上，完成对项目整体成本（时间、人工、费用等）的整合。

6.项目信息/人员/进度管理

项目进度的控制，产生阶段性的项目跟踪和项目结果输出。项目进度产生的项目成果物，要和计划成果物进行核对，用来：

1、根据计划控制进度。

2、将任务进度的输出反馈到项目上。输出包括已完成的任务；任务中的异常；计划和任务中的风险；任务交接的过程与反馈。

7.资源计划管理

项目的资源计划，更多的作为项目的支持项目出现。支持项目需要和项目总体计划、进度管理进行周期性核对。

8.工作计划WBS的数据管理

项目数据的表现内容

数据的树形分解/统计方式

8.事务数据的输入/统计维度

项目的数据往往要通过量化数据进行统计分析，用来作为项目管理过程的决策支持数据。

项目数据的定义需要管理模型的支持，而不是简单地依靠常规KPI的定义。大量的虚荣指标，无法作为项目决策支持的依据。

高宇：虚荣指标，你还在被骗吗​zhuanlan.zhihu.com

9.项目进度跟踪管理

矩阵式进度跟踪

成果 量化跟踪(日期维度)

需求跟踪矩阵

10.项目问题/风险跟踪管理

11.成本/效益/数据分析管理