禅道项目管理软件 使用手册_互联网软件项目管理技巧之《研发开工会》怎么举办？附PPT...

背景

研发开工会议时间点是在于甲方客户把需求沟通完毕，签署“需求确认单”之后的进去软件代码研发的新阶段。旨在确定软件代码开发工作的工作量和周期，以及通过PPT传达项目目标，分发项目管理计划，介绍团队成员以及获得团队成员承诺。

一、项目概述

首先把项目的建设背景进行一个简单的描述，最好以讲故事，讲场景的方式概述本项目的问题和服务的目标人群和对象。同时全部的一级功能块进行枚举概述，同时把项目的类型，部署形式等相关信息进行充分说明表述。

二、介绍各阶段开发需求和对应设计方案

• 本部分结合项目的开发阶段，功能块的优先级进行每个功能的设计说明及结合具体的原型图和真实场景和数据进行一个直观的设计方案展示。
• 有些不容易理解的工作流及设计场景需要在高保真原型图的页面跳转操作中说明业务的实操场景。
• 一些详细的展示页面的内容除了高保真原型图之外还需要以表格清单的形式备注好具体内容及时间跨度等细节
• 并在需求规格说明书文档中详细描述每个子功能点的用例及流程图的阅读方法举例说明。

三、详细说明开发重难点和技术选型

• 软件开发重难点不再功能的实现，更多是业务流程的梳理，如果开发人员对业务相关流程的讲述已经了解完善，即可进行其他方面的重要难点说明。
• 权限角色的设置是2B项目的重中之重，在详细了解业务需求后把具体的角色人物代入到角色设定当中充分满足业务过程的闭环操作及日常管理运维。
• 软件项目另外2个重点就是数据容灾的强度和数据查询效率的指标，这个会在概述部分交代过项目的规模，使用人数，数据量之后给研发人员打底心中有个数，在这部分需要得到研发部门的一个技术上的数据承诺及记录。

四、研发团队组建和分工

• 统一好项目代码的统一标准仓库和沟通协作工具，SVN，git都很常见，还有常见的禅道等开源研发管理工具，进行代码的发布和测试，及BUG的管理工作
• 在项目协作工作中设定好里程碑及需要完成的目标功能块，及研发负责人，及配套前端和测试工程师，多线并行。