作为一项实践性和技术性较强的工作,人力资源管理的重点,在于薪酬和绩效管理。
1.薪酬和绩效管理在人力资源管理中的作用
在企业管理中,员工的绩效管理十分重要,可以对员工的工作能力和综合素质进行相对准确的评价,并以此为依据,进行薪资酬劳的发放。对企业而言,以薪酬和绩效为基础开展人力资源管理工作,是最简单的,同时也是最有效的,可以方便企业对优秀员工进行选拔。另外,通过薪酬和绩效管理,企业管理人员可以对每一个员工的基本信息和工作情况充分了解,对员工进行合理安排,实现人力资源的优化配置,从而确保员工的潜力得到最大程度的发挥。同时,以薪酬和绩效管理为基础的人力资源管理模式,可以使人事安排更加透明化和公开化,减少和消除违规用人的行为,对员工起到了一定的激励作用。
2.薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用
要想确保人力资源管理的有效进行,保证薪酬和绩效管理作用的充分发挥,需要在企业内部采取相应的措施,对其进行合理应用。
(1)制定规范化的管理标准
对企业而言,任何规章制度都必须具备合理完善的标准,才能确保得到贯彻和实施。因此,对于企业而言,要制定规范严谨的薪酬绩效考核管理标准,使得企业的每一个员工都能够充分了解薪酬绩效考核的内容、标准和作用,同时确保管理制度的顺利实施。在薪酬绩效考核完成后,要及时对考核结果进行反馈,一方面确保了考核的公平性,另一方面也可使员工更好地了解自身的优势和不足,在工作中有意识地进行改变,为企业提供更优质的服务。
(2)强化薪酬绩效管理意识
作为人力资源管理的重点,薪酬和绩效管理对于企业的稳定和发展有着不同忽视的作用。但是,目前部分企业的管理人员没有认识到薪酬绩效管理的重要性,片面地认为薪酬和绩效管理仅仅是一种对内部员工进行管理的工具,只是为员工的薪酬分配提供相应的数据信息,而没有挖掘其在人力资源管理中的重要作用。针对这种情况,首先,要及时对这种错误的认识进行转变,使得企业管理人员充分认识到薪酬绩效管理的重要性;其次,要从企业长远发展的角度,看待薪酬和绩效管理,确保薪酬和绩效管理作用的充分发挥;然后,对企业员工而言,作为被考核的对象,要从客观角度来看问题,认识到薪酬绩效管理对自身发展的重要性,积极主动地参与到薪酬绩效考核活动中去,而不是敷衍了事。这样,可以形成良好的企业文化氛围,推动企业文化的发展和建设;最后,要建立以绩效管理为核心的企业文化,将员工的薪资待遇与绩效相挂钩,充分调动员工的积极性。要充分认识到,合理有效的薪酬绩效管理,可以为企业带来强大的发展活力,提高企业的核心竞争力,推动企业的长远发展。
(3)完善健全绩效管理体制
从企业发展的战略高度来看,企业绩效管理体制的建立,必须以企业自身的长远目标为目的,确保其可以为企业带来更多的竞争力。对企业而言,要结合自身发展的实际情况和长远发展的战略目标,不断健全和完善绩效管理体制,同时深入基层,加强与基层员工的沟通和交流,及时了解企业员工对绩效管理体制的看法和建议,发现存在的问题和不足,并采取有效的措施解决问题。另外,要结合绩效考核的结果,对员工的基本信息和能力进行评价,根据员工自身的工作特点和潜力,对工作岗位进行合理分配,充分发挥员工的才能,在提高企业业绩的同时,促进员工个人能力的发展和提高。
市场竞争的日趋激烈对企业提出了更高的要求,企业必须采取合理有效的措施,不断提升自身的市场竞争力,才能在市场中获得良好的发展。作为影响企业竞争力的重要因素,人力资源管理的重点,在于强化薪酬和绩效管理。因此,企业管理人员应该及时转变观念,充分重视薪酬绩效管理,不断提高企业的整体运作效率,推动企业持续健康发展。
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