平安银行薪资职级表_程序员工资有多高?看看阿里、腾讯、百度这些大厂薪资和职级一览...

2020年互联网大厂职级&薪资新鲜出炉,对于应届毕业生及想要进互联网大厂的人来说,具有很大的参考意义!互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表(技术线)。

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上面的表格不排除有很极端的收入情况,但至少能囊括一部分同职级的收入。注意哦,这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况,非技术线(如产品、运营、销售等)以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例,产品线收入大概是技术线的80%,运营线收入大约是技术线的65%。

一、阿里巴巴

1、岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为14级,从P1到P14,目前校招最低从P4开始。

一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。

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一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到P6,阿里一般到P7才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师,P7便已经是专家级别,P8则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。

2、岗位薪酬

阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。

年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。

股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。

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说到股票,就要普及一下常识了:股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,想要离职套现真的是难,更不要提高额税收了。首先,归属要收高达45%的个税,然后得到的还是限制性股票,还不能马上卖呢。

好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是,你必须先缴税,才能归属,缴税还必须用现金!所以,拿的越多,先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险不容小觑。

二、腾讯

1、岗位职级

腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的6级18等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级 (4-17级)。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

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虽然在老职级体系下,整个T3序列的title都是高级工程师,但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3级别的薪资比T3-1级别要高出30-60W/年,且3-1级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后,这样的差距看起来会显得更加合理。

2、岗位薪酬

腾讯薪资结构:一般是12+1+1=14薪。

腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪。

年终奖看部门盈利情况,一般是3个月。

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腾讯的薪资结构一般是16薪,但实际上从offer看不乏18薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高,而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

三、百度

1、岗位职级

百度的级别架构分成四条线:

技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手。

产品运营序列 P:P3-P11产品和运营岗。

后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难。

管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级M1A、M1B , 最低的M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5。

一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度T5是高级工程师、T6是资深工程师,但实际上百度title并没有职级重要。从T7级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到T7以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻T10楼天城等。

2、岗位薪酬

百度薪资结构:月薪×15(12+3)

T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等

年终奖看部门盈利情况,一般是3个月

编辑

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四、字节跳动

1、岗位职级

字节跳动的职级研发序列一共10级:

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字节跳动创始人张一鸣是5-1级,应届生一般是1-1级,中级工程师是1-2级,2-2属于资深研发人才,3-1属于初级领导, 3-2属于高级领导层,4-1、4-2、5-1、5-2都属于不同阶段的高层。

为了弱化爬格子带来的攀比,字节要求员工职级严格保密,内部不讲title层级。一种是淡化头衔概念,只有当他们需要对外发声时,才能见到一般意义上的管理title;另一种完全打乱工号,避免排资论排辈氛围滋生。

2、岗位薪酬

不同序列间月薪base差异较大,技术base整体偏高。比如2-1月薪会在20k+,2-2的package会在60w-100w左右(算上期权,大概会占30%左右)。T2-2级别的薪资约40k,500股票/每年。

就同学们反馈:目前20届校招给的是14薪、15薪,19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右,产品是14k-18k,运营10k左右。字节跳动的现金薪酬要比BAT们高出25%-40%。

年终奖一般0-6个月,会在每年3月发放,例如 9月入职会发18.9-19.3这段的年终奖。一般中等大多数是15薪,如果年中绩效超预期多2个月年中奖,年末再超出预期差不多至少7-8个月,比例较少,对应结果分别为:

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头条半年一次调薪,每次只有30%参与。头条每个月1500的房补,只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以。头条从成立至今始终保留了大小周的传统,即每个月有两个周日需要固定加班。加班,公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。关于期权,期权是比较好的2-1才会有期权,一般2-2才有期权,关于期权:回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。

五、京东

1、岗位职级

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。

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2、岗位薪酬

薪资发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。

薪酬结构:

年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月。

月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖

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京东每年都在给所有中基层员工加薪,基层员工加薪幅度不低于10%,主管、经理级员工则不低于20%。

六、滴滴

1、岗位职级

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2、岗位薪酬

薪资:15薪、16薪。17年16薪,18年15薪资,offer会写15薪。

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滴滴发的offer上写的是15薪,一般可以拿到16薪。一般是D7及以上才会发期权,分四年行权。

负责薪酬福利的滴滴员工称,大多数部门调薪工作在五月进行,每年管理者都会根据当年预算和员工实际情况,如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等,综合决策每个人的调薪,并不是每个人一定都有调薪。

七、美团

1、岗位职级

美团的职级体系分为P系列(专业路线)和M系列(管理路线)。

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一般的应届生都是1-3,北斗计划是2-1。然后从1-3开始往上升级,P2-1多是1-2年的新员工,P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工,基本上是干实事的人。顶级的是5,但是全美团5序列的只有两位技术大咖,类似于其它大厂的首席科学家了。平时员工4以上的都少见。

2、岗位薪酬

根据美团点评发布的财务报告,2019年上半年,薪酬开支总额为人民币85亿元。包括薪资、基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施。奖金通常酌情发放,且部分基于雇员绩效及部分基于业务的整体表现。

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薪资:15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资。

绩效:绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。

据统计,薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平,甚至头部梯队才可以拿到高年终奖,具体比例每次根据部门也不太一样,有时候是按照指标下分的,总之KPI完成,还要有亮点才能达到1的系数,只是正常完成,那基本就是0.95上下了。

普调:春季一次大范围普调,拿4个A,工资涨25%,拿4个B,3-5%,拿过C,+300。

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### 回答1: 技术部岗位职级晋升框架通常包括以下几个方面:技术能力、责担当、业绩贡献和领导力。 首先,技术能力是评定岗位晋升的重要因素之一。在技术部门工作的员工需要不断提升自己的技术水平,包括掌握新的技术知识和工具,提解决问题的能力和创新能力。晋升的过程中,会根据员工的技术能力进行评估,通过技术培训和认证,帮助员工提自己的技术实力。 其次,责担当是衡量岗位晋升的重要指标。随着晋升,员工需要承担更别的责和项目管理工作,需要具备更强的组织能力、沟通能力和协调能力。员工在日常工作中现出的责担当和团队合作能力会对晋升产生积极影响。 第三,业绩贡献也是评定岗位晋升的重要考量因素。员工需要在岗位上取得良好的工作业绩,完成各项任务,并对业务发展作出积极贡献。优秀的业绩现可以证明员工的价值和能力,并为晋升提供有力的支持。 最后,领导力也是评估岗位晋升的重要标准之一。技术部门的员工需要具备一定的领导力,能够在团队中起到指导和激励的作用。通过带领团队完成项目、担任重要角色等方式,展现出的领导才能可以成为晋升的依据。 综上所述,技术部岗位职级晋升框架主要包括技术能力、责担当、业绩贡献和领导力等方面的考量。员工需要不断提升自己的技术能力,承担更别的责,取得良好的业绩贡献,并展现出一定的领导力,才能在晋升中取得成功。 ### 回答2: 技术部岗位职级晋升框架是指为技术部门内的员工提供晋升的途径和标准,帮助他们在业生涯中获得更职级和更好的发展机会。以下是一个可能的技术部岗位职级晋升框架的示例: 1. 初工程师(Level 1):在这个别上,员工应具备一定的专业知识和技能,能够独立完成指定的任务,并有一定的项目经验。 2. 中工程师(Level 2):在这个别上,员工应能够独立解决普遍性的技术问题,并在项目中承担更别的任务和责任。此外,他们还应在专业领域内展示出一定的领导力和承担一定的团队指导角色。 3. 工程师(Level 3):在这个别上,员工应具备深入的专业知识,并能够解决复杂的技术问题。他们应具备优秀的领导力和团队合作能力,能够指导和协助初和中工程师的工作。 4. 专家工程师(Level 4):在这个别上,员工应是该领域的专家,并能够解决最复杂的技术问题。他们应该有出色的领导能力和团队合作能力,并能够在技术策略和突破方面提供指导和领导。 5. 技术顾问(Level 5):在这个别上,员工应能够为整个公司提供技术咨询和指导。他们应在技术创新和发展方面具有广泛的经验和知识,并能够领导和指导技术团队。 这个晋升框架还可以根据具体的公司需求和技术发展进行调整和优化。对于每个别,应有明确的晋升要求和评估标准,以确保员工能够按照一定的规范和标准进行晋升。此外,公司还应提供培训和发展计划,帮助员工提升自己的技能和知识,以满足不同别的晋升要求。总之,一个完善的技术部岗位职级晋升框架可以为员工提供明确的业发展路径和机会,并激励他们在技术领域中不断成长和进步。 ### 回答3: 技术部岗位职级晋升框架是一个用于评估和确定技术人员在岗位上的职级晋升的体系。它通常由技术部门根据公司的需求和技术人员的能力、经验和贡献等因素制定。以下是一个可能的技术部岗位职级晋升框架的例子: 1. 初技术员:这是技术部门的入门别,要求具备一定的技术知识和基本的工作能力。初技术员主要负责日常的技术支持和解决常见问题等。 2. 中技术员:中技术员应具备更深入的技术知识和更的工作能力。他们能够独立解决较为复杂的技术问题,并能够参与一些小型项目的开发和实施。 3. 技术员:技术员是技术部门的核心力量,需要具备广泛的技术知识和丰富的实战经验。他们可以领导和参与大型项目的设计、开发和实施工作,并能够为其他技术人员提供指导和支持。 4. 首席技术专家:首席技术专家是技术部门的顶职级,通常是技术领域的权威,并具备非常深入的专业知识和丰富的管理经验。他们能够为公司提供战略性的技术决策和技术规划,并在关键项目中起到重要的角色。 在这个晋升框架中,技术人员可以通过不断学习和提升自己的技术能力、积累项目经验和展示自己的贡献来获得晋升的机会。另外,他们还可以参加公司内部的培训课程、担任项目负责人或参与技术团队的管理等方式来提升自己的职级。 总之,技术部岗位职级晋升框架是一个评估和确定技术人员在技术部门岗位上晋升的体系,它能够帮助技术人员明确自己的业发展路径,并激励他们不断提升自己的技术能力和专业素养。

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