oracle+ascp与mrp区别,Oracle ASCP 和MRP有啥区别

这个问题,可以简单地说,是ASCP比MRP(或SCP)强在哪?

正好看到个贴子,说ASCP能计算替代物料,而MRP不能,除此之外,还讲了许多诸如ASCP技术如何先进之类。也许跟自己多年的industry工作经历有关,我认为这种说法没什么价值,或者至少可以说,根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的,永远不是技术本身有多先进。客户关心什么?客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些?我想,易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本TOC、能否解决用户的困扰等等,这些东西才是用户真正关心的,再先进的技术,如果不能为用户带来这些东西,都是白搭。因此,不管是产品提供者,还是作为象ERPP这样产品的实施顾问或技术顾问,当我们说一个产品“好”,好在A,B,C...时,A.B.C应当是客户价值。

具体到Oracle ASCP而言,我觉得有几方面是可圈可点的:

1. 确实,ASCP可以计算替代物料,并且比较好的解决了过去SCP/MRP所不能解决给企业带来的困扰,除此之外,ASCP还可以考虑各种替代,如替代资源、替代工艺,替代BOM等。

2. 可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ASCP服务器计划运算,可以统筹安排。

3.计划优化功能,这个功能应当说是非强有价值的,对任何一个企业而言,运营方面,跟计划相关的最核心KPI无非是:按时交货率,库存周转,毛利率。ASCP将这些指标设计成可视化图形界面,你可以设定你的目标KPI,运行计划后,系统将会计算出计划的KPI(也就是如果完全按计划进行执行,各项目指标将会怎样)。如果你对结果不满意,可以调整参数,系统进行优化,得出新的KPI值,直到满意。对企业而言,关心投入产品,关心系统实施带来的价值,这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来,对基础数据要求比较高,而且有点理想化了,使用起来比较困难,如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等,企业很难计算出这部分的数据。

4.能力计算功能扩展,ASCP除计算资源能力还计算物料供应的能力(包括供应商的供应能力),运输能力等,而一个不考虑能力的计划,事实上并没有太大的价值——根本无法执行,因此,从这个意义上讲,ASCP计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。

5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系(inter-company transaction, transfer),也可以没有。

6.支持多种制造模式(包括OPM)

除此之后ASCP还有很多UI的增强,使计划结果更具可阅读性,在forecast consumption方面也有不少改进(比如consume by bucket)。同时,ASCP是APS套件的一部分,可与Demand Planning 结合使用,使demand management更加强大,等等。

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