今年春节在老家，我的侄儿问我说：我已经毕业工作了2年了，每天都过的很焦虑，除了对未来的迷茫之外，更多的是对当小兵不甘心。你能告诉我怎么才能最快的成为公司高管吗？
我基本上没怎么思考就告诉他先去做项目经理。
说起来，我已经工作了将近15年了，从最初的职场菜鸟折腾到CIO，然后再辞职创建自己的公司，期间也经历过漫长的迷茫、无望、转型的弯路甚至对职场的厌倦，到创业期的艰辛等等，各种滋味也无法用一两句话说完。
回过头来再看我自己的职业生涯以及身边老友的职业路径，基本上可以得出一个结论：项目经理是通往公司高管的最短路径。
所以，对职场新人，如果你暂时还没走出迷茫区找到更好的职业发展方向或者职业规划，那就先去做项目经理，把自己变成一个项目管理高手。
市场上有个项目管理专业人士资格认证（PMP），我们俗称“拍马屁”，我不建议大家去考。一是因为纸上得来终觉浅，二来这个认证只会教你治标不治本。
那么，成功的项目管理有固定的方法吗？
答案是：没有！但成功的项目管理背后都有一套成功的方法论。
很多人认为，项目经理是个门槛比较低的职位，这是错误的。很多年前在我加入咨询公司之前，我也担任过很多比较大的项目的项目经理，自认为项目管理做的还不错。可等我加入咨询公司之后才发现，之前的那些项目管理技能基本上连入门阶段都算不上。
真正的项目管理者，如同行军打仗，虽运筹帷幄但需决胜千里之外。
优秀的项目管理者的衡量标准基本上只有一个：就是不走弯路没有返工！
外在表现就是：项目团队很少开会、极少加班，且项目交付从不延期！
我管理过几十个几千万甚至上亿的项目，项目周期短则半年，长则5年，每个项目的内容和目标都不一样，项目管理方法也不一样，但我基本从未失控过，靠的就是方法论！
如果你想知道我靠的是什么方法论，请立即点击我的live：如何快速成为一个顶尖的项目经理？
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那么，为什么项目经理是通往公司高管的最短路径？原因很简单！
首先，项目管理是从行业小白成为行业专家的最短路径。
每个行业都是有行业壁垒的，外行想跨入这个行业并立即有机会与该行业的大咖面对面，如果你不是行业专家估计连门都没有。而项目经理就是最佳切入方式！
其次，项目管理是提升资源调配及人员协调能力的练兵场。
一个人，如果没有强大的资源调配及人员协调能力，永远都是别人手中的一把刀，干到死最多也就是个匠人而已。追随者甚少，更成不了气候！
在次，管不好项目的人成不了公司高管，更别想当老板。
屁股决定脑袋，管理者、技术人员、业务人员、销售人员这四类人对问题的思考方式是不一样的。一屋不扫何以扫天下？项目经理这个职位能够让你以最低的成本成为一个管理者而呼风唤雨。项目管理能力不足，即便给你一个高管职位也会瞬间摔下来！
那么，怎么才能快速的成为一个顶尖的项目管理者？答案也很简单！
你完全不用花几千块用一年时间考个没什么鸟用的PMP。
你只需要花一个小时听一下我的live，再找一个项目实践一把，你就明白顶尖的项目管理者是怎么快速炼成的。我的Live地址是：
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学完我的Live，如果你还成不了项目管理高手，可以找我退钱，我给你双倍的！
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