你对自己的定位是什么？开发？测试？打杂？项目经理？项目总监？等等。我们的定位决定了对待工作的方式，也决定了自己的上限。最直接的影响就是下一份工作我们能做什么？
项目经理的具体职责是什么？
1. 对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果；
2. 管理客户关系，以取得客户对交付成果及过程的最满意评价；
3. 管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。
简单的讲就是‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。
项目经理需要具备的基本素质：
第一、领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面，不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。
第二、责任心。项目执行过程中，会 遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。
具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。
第三、积极主动。桌子上放着半杯水，消极的人会说，唉！只剩半杯水了。而积极的人会说，耶！我们还有半杯水。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面，善于利用自身的优势转变局势。积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。
积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。
第四、压力承受。项目中会出现各种突发事件，有时要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。优秀项目经理的行为特点和思维习惯：
1、对复杂问题，会去考虑“怎么思考”，再去思考要思考的问题。 2、能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。 3、时刻关注质量，深信质量是决定成败的要素。 4、众说纷纭的时候，会选择到现场获得一手资料，独立思考和判断。 5、先设想事情最坏的结局是什么，再努力避免无法挽回的错误。 6、遇到困难时积极寻找解决问题的方法，而不是找“行不通”的借口。 7、失败时勇于承担责任，而不是急着解释原因和推卸责任。 8、犯了错误之后一定会总结经验教训，保证不犯重复的错误。 9、与人沟通时会有意识地换位思考，试图理解如果是对方会怎样。 10、倾听时脑子想的是“对方的想法是什么，”而不是想怎么给对方一个回答。 11、评价他人的时候会先看优点再看不足。 12、有问题当面谈，背后不飞短流长。 13、有人向你抱怨和指责他人时，第一反应是为不在场的人说好话。 14、如果有两方在你面前争执，不听完双方的表达绝不下结论。 15、谦虚认真、不懂就问，不为了面子装内行。 16、认可别人比自己强，认为需要别人帮助。 17、至少有一项业余爱好可以让自己放松。 18、能够忘却烦心事，不将烦恼带出办公室。 19、一旦开始项目就必须要看到结果，没人赶你走就坚决不离开项目。 20、泰山压顶的时候，至少可以做的一件事是保持“风度(镇定)”。 21、对无能为力的事，仍能保持乐观和幽默。如果你对这些问题80%以上的回答都是肯定的，说明你具有一名优秀项目经理的潜质，选择项目经理作为自己的职业方向，就会有比较顺畅的路径和光明的未来。当然即使暂时不满足也可以刻意去练习改变，让自己去符合这些要求。
----以上内容来自己《IT项目经理 成长手记》潘东 韩秋泉 著
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