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中台这一概念,这两年在国内大热。2015年底,阿里集团宣布全面启动集团中台战略,构建符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。通过将产品技术力量和数据运营能力从前台剥离,成为能够独立为前台提供服务的中台,对前台业务形成强力支撑,从而使前台业务更加精简、敏捷,速适应瞬息万变的市场。
中台一般具有三个功能属性:一是作为前台与后台的调节器,把可以复用的数据、经验、做法,集成为高内聚、低耦合的能力平台,加速从原始资源到价值创造的服务产生过程。二是作为前台业务的加速器,将后台的原始资源加工封装成一个公共的产品或服务,当开发新业务时,可以接入中台直接享受服务。三是作为后台系统的稳定器,提取后台频繁变化的业务能力或对前台有支撑作用的能力,再以各类接口与前后台对接,使用户可以享受稳定可靠的服务。[1]
笔者是在与阿里云的一次项目合作中,第一次知道中台这个概念,了解也比较肤浅。近一年来开始参与中台相关的项目,本文试着对中台做一个简单的梳理。
一、什么是中台?[2]
目前,中台还没有一个统一的定义。最近在学习企业架构的相关资料,企业架构或许可以帮我们从一个更高层次的视角去看中台。主流企业架构框架(如Zachman、TOGAF)的内容基本上都是从