一个项目源码如何入手_接手一个新项目应该如何入手

项目经理填完一个坑就要填另外一个坑，可能这个坑没填好，另外一个坑就来了，如果有一天你发现突然很长时间没有坑填，你就要有危机感了。
新接手一个项目不要慌，搞清楚以下事情就会得心应手。
1.整体了解项目
项目目标是什么
这个项目大概是做什么的
主要客户和用户群体都是谁
主要的业务场景是什么
主要功能和流程是什么
2.了解项目组织架构
自己是项目的项目经理
技术负责人是谁
产品负责人是谁
开发人员是谁
主管领导是谁
甲方项目经理是谁
甲方业务经理是谁
甲方主管领导是谁
甲方使用用户是谁
有没有第三方和监理方
3.了解项目的计划和成本
客户期望的周期是多少
公司期望的周期是多少
具体的里程碑节点是什么
公司投入多少资源和多少成本进去
4.当前急需解决的问题
自己接手项目经理之后急需解决的问题是什么
是要调研需求、制定计划
还是组建团队、上手开发
5.了解流程
公司有没有项目管理流程
客户有没有项目管理流程
代码提交流程是什么
Bug提交流程是什么
用户测试流程是什么
需求变更流程是什么
公司的流程和客户流程有没有冲突
6.了解模板工具
项目管理用什么工具
Bug管理用什么工具
计划、需求、测试相关模板是用公司的还是用客户的
7.了解沟通方式
需不需要项目日报
项目例会是周几
项目周报提交给谁
用微信还是QQ沟通
重要客户的手机、微信都加了吗
什么情况发送正式邮件
什么情况下汇报主管领导
刚做项目经理的时候我认为事情都要根据项目的实际情况和项目经理的应变能力来推进，上手就是干，从不屑于什么流程啊、工具啊、组织过程资产之类的。
带了几个项目之后发现很多事情都是有规律可循，并且很多规矩是一些大佬都总结过的，完全就是拿来就能用的，根本不用自己费心费力的瞎摸索。
久而久之自己也学会总结一些经验，一些处理事情的流程，一些项目管理理论中没有的东西，一些项目推进过程中经常中经常遇到的东西，在遇到一些不知道如何处理，没有经验可寻的项目问题时也学会和大佬交流，虚心请教。
希望大家也学会站在巨人的肩头来做项目，学会自己的积累方式。