uniapp实战项目仿糗事百科_项目设计最好用的底层思考模型——黄金圈

1. 为什么要学习黄金圈法则
2. 如何学习黄金圈法则
3. 学习黄金圈法则哪些内容
4. 彩蛋

全文共计2200字，10张图片I阅读13分钟

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为什么要学习黄金圈法则

在工作中和生活中，你是否遇到过以下的困惑：

1-老板突然交代你一个项目，让你快速给出方案，你茫然失措，不知从何处入手写起

2-你交代别人或者下属事情，总是达不到你的预期

3-和别人沟通，很难一下子让对方清楚明白

4-让你临时演讲总结，你不知道讲什么

……

诸如此类的现象，存在我们的工作和生活中，困惑着我们，其实以上困惑都可以通过一个思考，沟通和表达的模型解决，那就是黄金圈法则。

这个法则强调思考，沟通，行动都从“为什么”开始，想想清楚为什么，通过上面这张图，能让你清楚为什么要学习这个法则，要将这篇文章看下去~那么接下来，我们思考HOW：如何让你学会这个法则。

如何学习黄金圈法则

根据学习金字塔原理(图片来源于百度百科)，学习方式分为主动和被动，每一种学习的方式对于学习内容的平均流程略不同，留存率最高的为：教授给他人，也就是将所学习的内容能够通过授课，演讲传授给其他人时，这个内容才算基本学会。

为了让大家能够学会如此重要的黄金圈法则，建议大家按照下方的学习流程和方式进行学习，总结，应用和传授。

学习黄金圈法则哪些内容

黄金圈来源于西蒙·斯涅克，他发现，有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。他通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，最终发现他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。

斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。具体包括三个层次

1-WHY：这是一切思考，沟通等的起源，必须先思考清楚愿景，理念，目标等内容

2-HOW：思考通过何种方法，策略，措施等达成目标

3-WHAT：思考具体是什么，做什么，表现形式是什么等

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黄金圈的应用非常广泛，接下来结合实战经验，给大家分享在项目设计过程中如何应用黄金圈设计出清晰，高效，具体的项目方案。

当我们拿到一个项目需求时：

比如最近做个让你给管理层做个培训项目，拿到这个项目需求时，通常我们是不是直接想：安排什么课程，什么时间，在哪，让谁来参加，线上还是线下……这些思考的内容本身没有问题，就是想早了，它属于具体做什么也就是WHAT或HOW的层面，并不是我们拿到项目需求最需要开始想的问题，我们需要调整思维，按照黄金圈的思考模型，再次接到项目需求后：

首先要想WHY：

为什么给他们培训：业务发生了什么变化吗？市场环境出现了新的挑战吗？他们最近出现了什么共性问题吗？

培训目标是什么：覆盖到多少人？能力提升到程度？工作表现有什么变化？沉淀出什么内容？

其次想HOW：

需要谁来一起参与？现有资源可以支持吗？是内部开发还是外采课程吗？是业务骨干讲课还是业务领导讲课？是采用线上还是混合式？采用强检核还是弱检核？

最后想WHAT：

需要1周内组建临时团队，需要邀请业务骨干和领导讲授不同课程，需要设计混合式的学习流程，需要外采一些课程，需要通知全员参加，需要将培训结果与明年晋升制度挂钩。

经过上述的思考，是不是这个项目就更加清晰，具体，可落地了。我将上面的思考的框架进一步梳理成型，从WHY到HOW到WHAT具体怎么思考，大家直接参考即可。

WHY的部分至少分2步进行思考：

一是梳理现状信息和价值，4WHY模型——问为什么做，为什么现在做，为什么给他们做，为什么是我做？

二是设想目标：培训项目的目标可以多层次化：除了基本的运营数据外，还有标准体系，资源沉淀和方法论输出3个层次

HOW的思考分三步走：

第一步是要厘定差距，这一步非常关键，也就是诊断出实际的需求是什么。

接下来是在“人+事”的维度考虑策略方法，人的维度分为内部，外部，是单兵作战，还是成立项目组，是全部自己做，还是采购合作伙伴协作。事的方面可以从培训流程设计角度出发思考：学习的形式，教学活动的形式，考核的方式，课程资源，讲师资源等

第三步很重要，如果有多种方法需要评估进行选择，我们需要选择出来最合适的那种方法，给大家提供了一个结构化的矩阵，从"投入产出比"和"风险"两个维度做乘法，分数越高，越合适。

WHAT层面比较简单了，推荐大家第一步先发散，去想所有要做的具体事情，行动，然后第二部根据时间四象限进行重要紧急的排序，最后再划分责任田，明确什么人，什么时间，干完什么事，最终以甘特图呈现~

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再说一个我近期应用黄金圈的例子吧，昨晚19:00左右，我接到一个任务，让我用1页PPT介绍清楚自己的项目，当晚发出，我按照黄金圈的法则进行了梳理，1小时搞定~成品就是下面这个图，是不是一目了然~

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以上，就是黄金圈法则在项目设计中的应用，希望我的分享对你有用~

对了，你发现了吗，本文的内容设计也是用了黄金圈法则哦~

彩蛋

话说：没有彩蛋的的公众号，就是在骗流量

彩蛋1：关注公众号后台回复“黄金圈”可以领取“黄金圈”长图

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本文作者——TOP10互联网公司培训经理/终身学习者/“杀”类游戏爱好者/……致力于深耕互联网人才发展，路漫漫其修远，望寻得同道中人，获得宝贵关注，共研人才发展之道~