创业冲突的五种解决方法是_当创业合伙人发生冲突时，最好的解决办法看这5招...

原标题：当创业合伙人发生冲突时，最好的解决办法看这5招

小编今天与各位创业的合伙人和高管分享一位朋友的经历，然后根据其经历得出来的一篇文章：创业是一段漫长的旅程。现实中创业者往往会费尽力气，在茫茫人海中寻找合乎自己想象的合伙人，决心要一起去实现梦想。大家的一直想法就是除了家人，很难说有比合伙人更加亲密的关系，你们一起“升级打怪”，不眠不休地耕耘市场，寻找融资。

然而正如我们时常见到的，世事难以尽如人意。万一你们并没有一起走下去呢？万一你为公司牺牲了一切，创业伙伴却要让你离开呢？我们当然希望看到创业公司的创始人可以在公司一直干下去，但是人性会变，再好的宴席终有散的一天。

在分手这件事上，谈恋爱和开公司一样都很艰难。不过，至少在商场上你可以做些未雨绸缪的准备来减少损失与痛苦。各位读者可以通过该系列小文中，从矛盾解决的心态上给出了一些建议，本文分为3篇介绍：成功会掩盖问题。

大量的事实证明，初创企业的创始人之间的“闹剧”都将演变成影响更为恶劣的事件。当公司发展看似顺利的时候，背后可能隐藏着你根本觉察不到的问题。这就是创业的黑冰——非常危险。因为在这种情况下创业公司迟早会走下坡路，你不可能永远一帆风顺。

我在 2008 年同合伙人一起创办了公司，一年便增值了十倍并且成为XXX 排名前 200 的网站。但是在 2010 年底，增长便停滞了。这段经历让我深刻体会到，如果你没有为联合创始人之间可能出现的冲突做好心理准备，就很有可能在最需要并肩作战的时候失去理智。

我和我的联合创始人所犯的错误就是，没有共同维护彼此之间的联系。我们几乎不怎么跟彼此交心，我们从不表达彼此的需求。我们从未寻求过专业的指导以确保彼此之间合作伙伴关系的健康发展。当我们关系的“蜜月期”结束之后，冲突自然就暴露了。

因此后来在我任职于 X-XX公司 的时候，往往很在意合伙人在创立公司之前认真思考我们对彼此的了解程度。大部分人都纯粹从功能匹配的角度解读好的合伙人团队。实际上并没有那么简单，当冲突出现的时候，如果你发现你跟对方除了创业之外没有任何共通之处，你们之间就很难达成共识。创始人之间必须有一些共同的联系，但仅仅这样也是不够的。

就我而言，我和我的联合创始人认识有 8 年多了，我们自大学起就是好朋友。我们之间有感情基础，但仅是多年朋友并不够——你必须像维护其他关系那样去维护你们之间的关系，重要的点在于你们现在的关系如何。

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