如何设置两个textview 的内容在listview同一行里_奶茶店开了两个月，生意差，不知道什么原因?...

首先你得先去把大市场环境了解清楚，把市场比喻成池塘的话，那么你得先搞清楚，池塘本身有没有鱼，有鱼的话你要怎么捞。主要就是确定这两个问题。1、是整体大环境不行，没有人消费呢？2、是消费群体是有的只是竞争的商家太多了，你现有的产品线和服务还有店面位置不好。得先确定原因才知道如何对症下药制定对应的方案。

1、池塘没鱼，再挣扎也是徒劳

得花时间去考察了解周围的市场，看下周围奶茶店的生意怎么样，消费群体基数大不大，是市场的问题还是自己本身的问题，这点特别重要。拿我自己的来举例，我现在的奶茶店属于自创品牌，开在一个三线城市，今年受疫情影响，营业额一直起不来，加上今年6月份后前后左右开多了家奶茶店，同品类竞争太大，加上当地消费有限，在国庆后营业额就直线下降。我们分不同的时间段去考察了解市场，也和同行还有周围餐饮品类的商户交流过，大家都说在10月份后经济更萧条了，都在明显下降，很多店都是在苦苦支撑，所以这个是大市场环境的因素。没有消费群体搞再多花样都是徒劳。加上10月份后天气慢慢转凉，奶茶本来也进入一个淡季了。目前既然不想转行就安心做好自己的产品，保证自己的产品口味和服务就好了，熬过这个冬天，新年一过奶茶相对市场又会复苏了。

2、池塘有鱼，是否准备好捞鱼的工具

确定好市场是不错的，池塘有鱼了，就需要准备好捞鱼的工具了。1、产品口味：自己的产品口味怎么样，能否达到市场的要求，多买点其他店的奶茶与自己的产品做对比，口味一定提升复购率的前提，一定要修炼好内功。是否有主打的爆款产品，与周围的同行相对比，是否有特点能让客人记住你的。2、服务，卫生：奶茶店大多是开放式吧台，做产品啥的客人都能看得清清楚楚，所以卫生特别重要，所以要注意平时店里物件的摆放，卫生是否到位，假如：要是让客人不小心吃到小异物，那么基本一次就不会来第二次了。服务也是很关键的，奶茶店竞争本来就很大，客人进门员工的态度也是很重要的，开店每天面对的客人很多，什么人都有，也不是每个客人都是有礼貌，有素质的。但是既然到店消费了，只要客人提的要求不是太过份的，能满足的还要是尽量把服务做好，例如：我们经常遇到这种手机没电了，到店里借充电器的，说等充到有店能买单了再点，但是真正充完电能购买奶茶的基本10个人里有5个就已经不错了，还有许多充完电后一句谢谢都没有，不打招呼直接就走了的也是大把的。3、促销活动：活动做得好是提升营业额的一个很有力的利器，但是也不要盲目去做，一定要是根据当地情况来制定的，且活动上线前一定要多反复推敲几次，看是否的BUG的等等，这个是很重要的，至于活动的内容可以上知乎搜一下，大把活动可以借鉴，借鉴不是照搬哈，还是要根据自己的实际情况去调整。还有就是买一送一的这种伤敌一千自损八百的事就不要干了，不赚钱还白干，且活动一撤基本上就没什么客人了。例如：我自己的店做过一个活动，当时就是因为很多东西没仔细推敲过，盲目就上了，最后少赚了不少钱，当时就出现3个bug，导致做到一半就停了。当时开业，办会员卡的。我们办的是100元免费任喝30天奶茶,问题g ：当时是指定了两个系列的产品，范围太大了，加上每个系列的产品价格，没有调整好，经常出现一些客人说我就要另一个产品，不在同一个系列里但是价格一样啊，你凭啥不给我换，他非要胡搅蛮缠，你也没有办法反驳，确实是我们设置的时候有BUG，难不成就跟他翻脸吗？ 问题二：没有限制本人使用, 当时没考虑到这个问题，导致一张会员卡好几个人用，每天人来人往的，店员也记不住那么多人，只有要卡就可以来领一杯免费的奶茶，第二杯凭会员卡是可以打88折的，所以一张卡每天都最少好几个人在用。会员卡一点稀缺性都没有了。问题三: 活动过后不需要充钱，凭卡就可以打折，每天也是一张卡各种乱七八糟的人在重复使用，这也不是什么大问题，但是会员本人，还经常有没带卡的，人来了就说要打折，说是自己留了资料的，店员见没有卡就不给打折，就经常会有各种投诉到我这里来，每天单单处理这些破事就花很多时间。虽说这个和当地的人均素质也有关系