高绩效教练收获_领导力实战共创营 | 拨开高绩效团队建设的迷雾

最新推荐文章于 2024-04-21 07:00:00 发布

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文章标签：高绩效教练收获

不断变化与永恒变革已成为当今时代的显著特征，如何在动态不确定的世界中实现高绩效是领导者面临的重要课题。

高绩效团队有哪些特征？

高绩效团队领导者应担当何种角色？

高绩效团队领导者有哪些领导模式？

高绩效团队领导者沟通风格如何？

高绩效团队领导者如何辅导下属？

2020年11月13日，“领导力实战共创营”第二期活动在北京举办，亦弘同学们一起跟随导师探寻构建高绩效团队的奥秘。

继首期活动“医药管理者的自我修养”(点击查看)，活动导师阿斯利康中国高级顾问及高管教练康志清老师，结合自身多元、跨界的学习经历和工作经历，分享“高绩效团队的特征”、“高绩效团队领导者的领导模式、沟通风格、辅导方式”以及“高绩效团队建团思路”，引导学员进行了深入思考和讨论。

TUTOR

本期导师康志清老师

阿斯利康中国高级顾问及高管教练

活动面向全体亦弘校友，本期由来自注册、临床、准入、投资等不同领域的学员组成，带着“团队管理”、“绩效管理”、“沟通管理”等实际管理中的困惑而来。

学员总结所获的启发、收获和行动计划：

用目标来激励同事，打造高绩效团队！
(以前一直觉得愿景是公司层面的，没想过部门层面也可以有愿景。部门愿景要和公司的保持一致的方向，并细化到自己团队的职能，让部门同事有目标去努力。)
内心接受了“领导人该做什么”，要多看看自己！
觉察到：我没有(在团队)建立共同愿景，在管理中多以事情为主。以后，我要多以关怀人的角度出发(来领导团队)。
收获到了：领导人怎么去思考问题，从哪个方面思考。要提高自己在激励团队和沟通方面的能力。
学到了“如何定位领导人” 和“高绩效团队有什么特性”。
建立一个团队，要先搭建顶层(愿景目标)。
学到了高效团队领导者的沟通方式，谈话要“有人，有心，有未来”。
不管什么样(职能)的团队，(领导者)的领导力都是最重要的技能。
领导者要明确公司的策略，并高效地执行。
(共起)愿景对我来说是很新的角度，是对我最大的触动和启发。
每一个一线员工都有“金点子”。回去后要更主动地和每个下属沟通，给他们机会，让我听到他们的金点子。
要让下属知道和认同自己的愿景“共起愿景”。
我的启发是“高绩效团队不等于高绩效个人的加和”，收获是“打造高绩效团队是有方法的！”
要学会“跳出问题”来看问题，而不是直接冲进去解决问题。
关注员工自身的成长，为公司带来更高的绩效
要跳出固有思维来看遇到的管理上的问题。
我回去要打造团队文化。
我的行动计划是加强自我约束和管理。
回去后，跟大家设置共同的愿景。
回去后，要思考“从公司的角度，我部门的愿景是什么？”