html5 职工入职后台管理系统_ehr人力资源管理系统和人力薪酬体系知识

刚刚去面试了一家公司的产品经理，面试的hr小姐姐漂亮的不要不要滴，加了一下小姐姐的微信。聊着聊着才知道人力部门原来这么的事，hr小姐姐们的需求还挺多。

hr面试

不知道你们是不是和我一样，hr部门的小姐姐就只招聘见过，入职的时候见过，离职的时候见过，以后就没再见过了？

hr面试

言归正传，以上内容纯属虚构，标题党！今天我们要讲的是ehr人力资源管理系统和人力薪酬体系相关的人力基础知识，帮助后台产品经理了解人力薪酬相关业务知识点。

普通人力资源部门组织架构图

首先问大家一个问题：一个公司在建立时最重要的部门有哪些？产品？技术？销售？市场？

答案是：人事、财务、行政。

招聘面试

而整个人事部门又分为员工招聘、薪酬规划、员工关系、培训发展这四个基本组成部门，越庞大的公司组织架构对人事部门的要求越高。当员工数量到达一定规模之后，需要有专门的系统，专门的产品经理来服务人事部门的招聘、薪酬体系、员工职级、员工培训等业务需求。

薪酬规划是人事部门最重要的一个部分，包括员工福利、薪资管理、绩效管理、晋升与绩效考核方案等，人事部门需要在一定程度上控制公司整体人员成本，制定出符合人才市场和公司招聘要求的成本方案。

薪酬管理与规划

员工招聘是人事部门业务压力最大的一个部分，从前期的招聘广告到简历的筛选、人才储备，到入职离职转正管理、职级评定，越是高端的职位对hr的专业能力要求越高，同时涉及的知识广度也会要求越高。

第三方招聘管理系统

员工关系是维系和建立员工归属感的部门，包括新出现的hrbp岗位其实就是为了激发员工的工作热情，加强员工对企业价值观的认同，提高员工的留存率和工作效率。

员工关系管理职责

培训发展是为提升员工个人能力、团队协作能力，让员工能够快速的胜任岗位要求，熟悉公司的业务流程和工作流程，同时挖掘员工的潜力和价值，帮助员工提升在公司的发展空间，与员工关系相辅相成。

员工培训体系

所以作为一名合格的后台产品经理要知道如何去帮助hr部门建立完善的薪酬机制，做到薪酬福利的记录和发放，完成员工招聘、晋升管理和培训体系的建立。越来越多的企业已经在关注员工的价值，尤其是在一、二线互联网公司，员工的招聘和潜能挖掘是企业发展的核心竞争力，尤其是产品总监或者产品团队管理人员应当了解这方面的知识，帮助自己也是帮助公司建立起完善的ehr人力资源管理系统，提升公司的人才核心竞争力。