(作者:202009 杨瑛)一份经验教训册,一份风险登记册,一份文档更新--以此纪念PMP学习之路本以为今天考试之后会来一场里程碑似的撒欢儿,谁知道经历了连续四小时奋斗,身体和心灵都被严重掏空,怀揣着对未知成绩的惴惴不安,里程碑延迟了。仅以此篇纪念这场PMP的学习之路---一份经验教训册,一份风险登记册,一份文档更新。
一. 经验教训:1.考试最大的敌人不是题目本身,而是做题速度。200道题4小时,它真的是只是刚刚好,没有储备啊。由于第一小时没有答完50道题,答题卡更是没有时间图,心情一下紧张了。赶紧调整速度,在100道的时候追回了时间。总结模拟考试错题的时候,发现很多题目经过老师的讲解,都能明明白白。但翻译的拗口描述,有限的时间,都是正确路上的绊脚石。策略也要用起来,比如77题和153题这样需要画图才能完成的题目,搁置到最后还有盈余时间的时候再做。2.考试体力一定要好,4小时不上WC,不喝水,日上三竿的饭点不吃饭,还要专注于思考,真的比马拉松累。跑步还分泌多巴胺,还可以喜极而泣,考PMP只想说,4小时和200号人全神贯注的吵架真的太累啦!3.风险识别要做好,心理建设要做好。这次考试前没识别到的风险是我坐在最后一排的C位。考生一次次进出WC的对话,大队部巡考老师的窃窃私语,都要努力学会接受。最夸张的是监考老师居然在我身后哗哗的数收上来的准考证,回头瞅了两回,终于忍不住叫停了。还有穿高筒皮靴的男老师,那军人一样的步伐,鞋底和地板的碰撞声也是响亮有力的。当然,根本原因还在我,没有练就一身在嘈杂环境里两耳不闻窗外事的境界,需要提升。没做风险应对计划怎么办,权变措施呗,后面遇到声音直接堵上了耳朵,真好用。未来考PMP的小伙伴,模拟考试的时候适当给自己一点声音干扰,结果可能更好。
二. 风险登记册:考完试心里真的没底,更新下风险登记册压压惊。
三. 文档更新:老师课堂上布置的作业,让同学们总结必考的知识点。据说小伙伴们没人交作业。想必不是大家不认真复习,知识点都懂,一做题就蒙,该怎么破呢。在题目中总结知识点会不会更好点。比如可以做个错题集,总结下典型问题和知识:1.读题目,识别关键字:首先,下一步,原本,事先,本应该等等。这些看似简单的文字,在高度紧张的四小时,仿佛也增加了难度。2.注意题目时间:比如在审查项目章程时,项目初始测试阶段,项目执行阶段,规划进度管理计划时,等等,这些可能都是压倒考生的稻草。3.打破思维定式的一扫而过,比如看到相关方参与***,就想当然以为是相关方参与计划,其实也可能是相关方参与评估矩阵。4.最后也是最难判断的,遇到模棱两可的问题,以及看似都错的答案,选一个错最少的。可是,我觉得错少的,就真的是最少吗?这判断标准,需要慢慢靠知识点和题目累积。编制自己的错题集:
又忍不住吐槽PMP的翻译,由于PMBOK每几年就要更新一次,很多过程组的名称都发生了变化,但出题人仿佛对变化并不感冒,有时还会用之前的名字。做一份翻译总结,名曰“PMP之强大的翻译”:1.范围潜变 范围蔓延2.需求追溯矩阵 需求跟踪矩阵3.实施计划的质量保证 管理质量4.执行质量控制 控制质量5.核实范围 确认范围6.PERT 三点估算法7.粗略估算 量级估算8.推动研讨会 引导9.责任分配矩阵 RAM RACI是RAM的一个典型例子老师说学习PMP的过程是建立点状思维到线性思维,到辩证思维,到系统思维,再到象思维的转变。不敢说自己在哪一步思维模式了,但学习之后,基本模型的线性逻辑构建起来了。比如质量管理的PDCA逻辑,三大基准的形成过程,风险模型,变更模型,可交付成果的模型,还有最有用的“这里有情况”的模型图---完美把变更风险问题结合在一起,老师好智慧!可惜关于问题处理的解决思路,PMBOK6没有给出标准答案,只能根据选项权变了。最后复习阶段,尝试每章都用一张A4纸总结出来,效果8错~
关于学习,仿佛只有毕业之后,才发现是件非常享受的事情,倍感珍贵,满满的整天课程,竟然不玩手机,全神贯注。PMP最大的收获,应该是让我找回了学习的兴趣和状态。第一次线下课,提前半小时到教室,也只能坐倒数第二排,请问同学们,上大学的时候,你们都这么认真的吗~~
为了让同学们不犯困,老师也是用尽了各种招数,比如,练功。安利下五分钟安排一个段子,半小时讲解一次功法,一小时推荐一本书,两小时推荐一部电影的陈老师~
被疫情耽误的考试,早早的来到考点,人山人海,这景象堪比马拉松~~
最后,愿大家都能通过,不负努力~
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