差异基因p为0_为何大厂高p到了小厂竟水土不服？

很多大厂的高P，下一站都是到更小一点的公司去做CTO/VP。毕竟大厂更高职级坑就那么多， 如果上面的人不动是很难有机会的。而在小厂做技术高管，如果没有进一步往CEO发展的想法和机缘， 基本可以说是技术人职业的终点了。如果运气不错， 这个小厂还成长为下一个大厂，那就更加走上人生巅峰啦。

可是高P们，如果之前一直待在大厂， 直接去小厂做技术负责人是很容易受到挫折的，好些连面试都过不了， 任职之后一段时间走人的比例也很高。

嵩哥这么多年来自己招聘、也帮兄弟公司招聘面试了无数人， 发现这个现象， 跟行业的朋友沟通，确实存在这个规律。

仔细推敲，有些深层次的原因在里面，今天就来讲一下这个话题， 也希望能帮助各位高P们更好的谋划未来。

风险偏好

这是很多大厂高P在选择机会的时候没有想清楚的点。

小厂之于大厂， 最大的区别就在于不确定性。 到不同阶段的小厂， 现金部分相比在大厂一般都会有折扣， 更不用说大厂total package里面的股票部分，也可以很大程度上视为确定性收入。

最差的情况下， 小厂给你offer中期权/股票的那部分预期收入是0。而一个快速增长而小厂， 这部分的预期收入又可能乘10甚至更多。这是纯收入上的不确定性。

个人成长和增值则是另一个需要考虑的方面。 即便这家公司没有大成 ，但如果能有一段业务高速成长的经历，对于很多大厂高P来说，也会是一个非常不错的锻炼机会。经历业务的快速成长期、甚至从0开始主导一个业务， 这是在大厂千金难求的机遇。有这段经历后，你的技术视野、看待商业的高度都会有巨大的提升。这是成长上的不确定性。

相对而言，在小厂个人成长的不确定性反而要小一点，关键在于这段高速成长期能延续多久，如果两年内比较可期，那个人增值肯定是大于大厂的。

所以在选择小厂的时候， 就要想明白， 你能否承受现金收入上可能的损失， 换来一个可能的翻倍机会， 以及个人能力上的增长。

这种选择并没有对错之分，真的就是偏好。 就好像有人炒股只做大蓝筹，有人则喜欢买成长股。

如果有人测算不同阶段小公司的成功概率，核算期望收益，其实和待在大厂的期望收益差不多，差别只是小公司的上限和下限波动幅度更大，大公司更小而已。 市场就是这么神奇的公平。

所以核心问题就是：你愿意承受短期收入的风险， 换一个成长的机会吗？

想明白这个问题， 在跟人聊的时候才不至于纠结。

而纠结，是很多大厂高P在面试小厂失败的重要原因。毕竟创业者都希望找到一个坚定的伙伴。

技术视野

对于大厂出来， 尤其那些在单一技术方向成长起来的高P， 在谋求小厂技术高管职位时会很吃亏。

小厂毕竟业务第一， 不大可能像大厂那样职能条块划得那么清晰。 特别早期的小厂， 技术负责人就得从头管到脚， 从前端到后端、从研发到测试到运维， 没有架构师自己就得是架构师， PM资历浅还得帮忙填一下产品的坑。B轮往后的中小厂，逐渐会有职能分化出各种垂直的团队，但是，仍然需要技术负责人Cover足够广， 各个垂直职能Leader向你汇报的时候总得听得懂吧。

这个问题怎么解呢？

对于未来有意向出来的高P朋友（不得不说，大部分同学未来都得考虑这条路）， 还在大厂的时候就要多了解不同技术方向，不同职能线的工作。不要仅仅局限于自己的一亩三分地。

如果在大厂有新业务轮岗的机会， 一定要主动争取， 这是扩展自己技术视野的最佳路径， 一个实实在在的业务练手。

就像我经常对小伙伴们说的，一将功成万骨枯 。

现在是文明社会，这里的枯骨当然不是指死人， 而是说一个好的CTO得靠做不同的业务才能锻炼出来。

在帮高P们看小厂机会的时候， 最头疼的就是看到不同经历总是在做同一类型的事情， 这样既无法证明技术迁移能力， 真去到小厂，带的技术团队麻雀虽小但五脏俱全，只有单一技术方向上的经验也必然容易出问题。

这种专家型的简历，最好的出路只能是另一个大厂的对位岗位。当然也是一种选择， 适合少数技术天花板特别高的领域。不过不是我们今天讨论的主题。

从0到1和从1到N

大厂之为大厂，在于他的商业模式早已被验证， 因此在各种能提升效率的垂直领域敢于砸钱投入，从而也滋养了很多高P的岗位出来。

但这些都是从1到N的事情。 从0到1需要的技能还是非常不一样的。

——如何用最低的成本快速搭建原型？

——如何在有限的预算下， 保证服务的稳定性？

——如何在业务快速增长的情况下，一面还技术债务一面响应新的需求？

这些问题， 如果高P们没有经历过一个业务从0到1的过程，是很难处理得好的。

解决方案还是上述所说， 保持open， 最好在大厂就能完成新业务的锤炼。

如果实在在大厂没有机会锻炼怎么办， 可以给一些小厂做做顾问（在你们公司的竞业禁止准许范围内） ， 多了解小厂技术团队成长的各种问题， 对于实际操盘会有帮助。

连挂顾问的机会都没有？ 你可能得反思一下是不是自己太封闭了。

招聘的难题

正式进到小厂后， 这应该是很多高P们会遇到的第一个大难关。

如果你在大厂觉得招人很困难， 那么把这个难度想像为3。

到小厂之后招聘难度会是9~12， 取决于这个小厂所处的阶段和资金充裕度。

首先你没有了大厂的光环， 这一点在大厂完全感受不到。 出来之后你需要无数遍跟候选人宣传你们公司为啥还不错， 甚至还要经常解释一下你们真的不是骗子。

早点锻炼你的说服技巧， 多在业内积累自己的品牌，会让你在招聘的时候受益无穷。

然后你很可能会没有HR的帮助， 早期小厂可能根本没有专职的HR， 中后期的小厂即便有了HR，也很少有大公司那样完善的体系。你就得承担很多HR的工作。

所以跟HR处好关系吧， 多了解人家在做什么， 因为未来这些坑你都要踩的。

最后即便你看好的候选人， 很多往往也会拿到大公司的offer， 越是优秀的初阶候选人， 大公司的吸引力越大。

你必须学会怎么从大公司虎口夺食， 以及用一些以往你在大公司可能不太会考虑的候选人。比如出身学校不够好，基础略差，但是足够聪明有进取心的小孩。

毕竟合适的才是最好的。

保持你的人才储备也非常重要， 在大厂有高P光环时，就应该主动认识不同方向的优秀人才，广结善缘， 这样你在需要用人的时候才不至于两眼一抹黑。

跟不懂技术的人打交道

到小厂之后， 你很大可能就是公司里面最懂技术的那个了。 而CEO、COO、销售/市场 VP们大概率都不是技术出身， 学会跟不懂技术的人讲技术，会是一项非常重要的技能。

而在大厂， 很少有这样锻炼的机会。除了一些PR的需要， 给大众讲解最新成果之类， 高P也很少能轮得到。

解决的方案其实也很简单， 多认识一些不同行业的朋友，定期交流。 试着用最平实的语言给他们讲清楚你的工作目标和价值。 当这些朋友的表情逐渐从一脸懵逼到恍然大悟的时候， 你就找到感觉了。

不同行业背景的人有自己的话语体系 ，学会用别人的话语体系来解释自己的工作， 是一项非常高阶的技能。

也是高P们能适应更广阔市场的必要技能。

最后， 祝各位高P都能把握住最适合自己的机会。

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