今天由信息安全巨人为大家介绍CMMI现场评估过程中需求管理REQM访谈问答内容,详情如下
1. Q: 你是如何理解需求的？
A：通过需求调研表收集客户需求信息后，与项目经理及其他项目组成员进行开会讨论，对需求进行分析，编写《用户需求说明书》和《需求规格说明书》反馈至客户进行确认。
2. Q: 哪些人员参与了需求理解过程？
A：参与人员：客户、项目经理以及项目组成员。
3. Q: 确认需求的方式是什么？
A：召集项目组成员对《需求规格说明书》进行评审，出具评审报告并签字确认。
4. Q: 如果项目出现需求变更，你是如何做需求变更分析？
A：当客户提出变更之后进行变更影响分析，分析变更会带来的影响，主要从项目规模（功能点数量）、工作量、进度（工期）、成本等方面考虑。
5. Q: 哪些人员参与了变更影响
A：参与人员包括项目经理和其他项目成员。
6. Q: 如果项目出现需求变更，你是如何做需求变更分析？
A：当客户提出变更之后进行变更影响分析，分析变更会带来的影响，主要从项目规模（功能点数量）、工作量、进度（工期）、成本等方面考虑。
7. Q: 哪些人员参与了变更影响分析活动？
A：参与人员包括项目经理和其他项目成员。
8. Q: 如何维护需求的双向可跟踪性，是否已建立需求跟踪矩阵?
A：需求跟踪矩阵体现得是项目不同阶段文档与需求之间的对应关系。
9. Q: 需求跟踪矩阵文档一般什么时候会得到更新？
A：在项目的各个里程碑阶段（比如：需求、计划、设计、编码、测试），相关文档经过评审后，由该文档编写人员负责补充更新需求跟踪矩阵。
10. Q: 估算的属性有哪些？
A：规模、工作量、进度、成本估算等。
11. Q: 项目分为几个重大的里程碑阶段？
A: 里程碑阶段包含：计划里程碑、需求里程碑、设计里程碑、编码里程碑、测试里程碑、验收里程碑。
12. Q: 项目的进程如何进行监控？
A：项目经理根据项目计划和进度计划里制定的时间和任务进行进程跟踪，在周会议和里程碑会议中会进行沟通，如果出现偏差，会记录在周报和里程碑报告中，并且采取措施尽量使实际进度与计划吻合。
13. Q: 如何分析项目中的问题？
A：项目经理会把项目中的问题记录在《问题管理表》中，并通过写条形图，柱状图，饼图等工具来分析问题。
14. Q: 你是如何根据组织级的标准过程，来裁剪项目的定义过程？
A：结合项目的具体情况，根据裁剪指南对标准流程进行裁剪，定义项目的具体活动。
15. Q: 是否有REQM, PP, PMC, IPM, MA, RSKM, DAR的组织方针？记录在何处?
A：有相应的PP、PMC、IPM、MA、RSKM、DAR、REQM组织方针：
PMC方针：跟踪及时；
PP方针：保证计划制定的合理性；
IPM方针：灵活的裁剪；
MA方针：保持数据真实性；
RSKM方针：提前预防；
DAR方针：选择性价比高的方案；
REQM方针：保持需求与工作产品的一致性；
RD方针：充分理解客户需求。
以上就是CMMI现场评估过程中需求管理REQM访谈内容，下期继续为大家分享项目经理《PM》角色访谈内容，如有不清楚的地方可以向上海擎标进行垂询。
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
