分享 2 种规划思维和 4 个规划方法

每年各个部门都要进行规划，规划能让目标更聚焦，让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去，但需要掌握规划的方法，否则让你来做规划时，你会发现很痛苦，找不到什么头绪，要么规划出来的内容都是散点，要么规划出来的太抽象。

在本篇文章中，提到了规划的 2 种思维模式，并分享自己在规划中用到的 4 个规划方法，让开始做规划的你显得不那么迷茫。

你应该学会规划

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规划不只是高层的事

规划不仅仅是高层的事，每个人都要学会规划，只是每个人规划事情的格局不一样，高层做战略规划，下面的人做战术规划。规划也是分层次的，有战略规划、部门规划、团队规划、个人规划，站在每一层中，你看到的内容是不一样的，一般都是高层规划包含底层规划，底层规划支撑高层规划。

有些人认为规划是主管的事，自己只要按照规划去做事就行，这是一种被动接受干活的心态，你很有可能不了解做这件事的背景是什么，要解决什么问题，深层次的目标是什么。当你的输入更多时，你所做的方案设计也就不一样了，技术选型也会不一样，架构设计也会不一样。

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规划具有重要的意义

笔者认为规划有三个重要的意义：

1、聚焦目标：规划的一个最为重要的作用就是让目标更清晰。团队里的人知道要做什么，有一部分人觉得迷茫，很大程度是目标不清楚，好像知道要做什么事，又不知道如何下手。这个目标可大可小，小的方面就是要完成一个项目或一个需求，大的方面就是要建立一套体系。笔者曾经就有这样的切身经历，有一段时间显得非常迷茫，不知道自己要做什么，人一迷茫就会焦虑。一旦有这样的状态，就要思考是不是目标不够清晰，目标度量是不是不够细。当目标明确之后，大家"心向一处想，劲往一处使"，这样的工作状态效率是非常高的，团队的氛围也是非常好的。

2、洞察背后逻辑：规划出来的内容是结果，最为重要的是思考为什么要做这些事，背后的逻辑才是核心。分析当前的现状、痛点、业界发展状况等，结合业务本身，去做一些决策、取舍。不同的人思考出发点不一样，大家在一起碰撞时，会有一些的想法闪现出来，也是思想的交流。我们做事不仅仅要懂得 how，更要懂得 why，当把 why 讲清楚之后，how 也就是水到渠成的事，往往我们的一个困惑是不知道 why。

3、知晓未来方向：规划有短期规划，也有长期规划，一般笔者是先思考长期规划，思考 3 年之后，我们要具备怎样的能力，再回到短期上，我们当下这个阶段要做到怎样的程度。有些事不紧急，但很重要，可以放晚一点做；有的事非常重要，有什么紧急，优化级就要提高。当我们知道了方向之后，即使当下没有去做一些事，也知道将来我们要做成什么样。

以笔者的过往经历，一个团队有一两年的长远规划之后，团队里的成员达成共识之后，这个团队在一两年内是稳定的，因为大家知道两年之后我们会做成什么样，远方一直有一个目标在照亮着我们，大家一起努力不断逼近那个目标。

规划的2种思维

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归纳思维

规划使用的第一种思维是归纳法，这是大家最常用的方法，一般是从现状出发，去思考当下有哪些问题、业界是怎么做的。从这些输入中去归纳我们需要去做什么。比如当下工单咨询比较多，那么