阿里云中间件首席架构师李小平：企业为什么需要云原生？

前天我参加了信通院的云原生产业大会，参加会议的企业非常多，并且来自于各行各业，我在会场上非常感慨。我想起 2019年的时候，我在搜索引擎上搜索“云原生”这个词，那时的搜索频率还比较低，而 2019年又是云原生在国内开始飞速发展的一年。而今年的云原生会场上，已经有非常多的企业来参加，这些企业在技术、产品、生态中都在应用云原生，所以说，整个云原生已经从最开始的技术变成了行业，现在发展成了比较大的产业，并且这个产业的规模每年以非常快的速度在增长。

在今天，可能有很多咨询机构、企业，或者是个人开发者都在解读云原生，也许很多人对云原生都有比较深入的认识了。大家都可以认同的是，云原生肯定与云有关，但是它改变了什么，为企业带来什么价值呢？最核心的点应该是可以改变企业的应用架构；还有一种可能是不改变应用架构，只是把整个运维体系基于云原生进行重塑。但所有的这些，背后的目的都是为了加速企业的价值创造过程，简单的说，和制造企业改良生产线是一样的，核心点就是改良我们作为软件企业的生产线。

阿里在云原生的实践从 2006年就开始了。我们在做云原生的过程中积累了很多经验，我们认为，今天云原生对于企业数字创新主要提供了多个价值：

一是资源弹性。弹性这个词大家很容易理解，实际上弹性有不同的层面。比如说基于虚拟机的弹性，提供的弹性能力是分钟级的。如果基于这些技术的应用是毫秒级的，那么分钟级只解决了资源弹性问题，整个应用高可用问题还需要进一步解决。如果说弹性到了应用的层面，到了毫秒级，高可用问题也得到一定程度的解决。

除此以外，系统的稳定性也是大家非常关注的方面。云原生就是把整个软件构造过程中非功能性特性拉出来放到云原生产品上去，帮助应用开发从非功能性处理过程中解脱出来，更多的专注在功能性。同样的，云原生有很多工具理念，可以让我们变得更好，整个软件开发从代码到上线的时间大幅缩短。同样的，今天在基于云原生可观测性上面我们会积累非常多的数据，这些数据可以结合机器学习这些能力，帮助我们改善企业的用户体验。这些对于业务来讲会带来比较大的价值。

阿里云原生的实践历程

ALIWARE

今天，云原生在 CNCF、国内相关的开源、还有三方组织的推动下，可以使得一家企业在做技术选型的时候有非常多的选项。大家通常会面临一个问题，在这么多选择里面，要真正达到生产可用的目的到底选谁？特别是当我们的业务需要在非常短的时间内里就上线，在业务高速发展的阶段，我们应该选什么样的架构，选什么样的开源开放的产品，这个是摆在广大企业技术决策者以及架构师面前的难题。

在云原生领域中，阿里云是相对比较早开始做自研的。从 2006年到 2009年互联网的中间件开始发展，到阿里云正式成立，整个过程中我们通过云原生解决很多业务问题。通过应用云原生相关技术，从早期很好地支持了淘宝的高速发展，到了 2015年以后很好地支持了阿里的中台建设，以及到今天随着阿里巴巴整个生产系统、核心系统全部 100% 上云，