服务器上架的项目经验有用吗,只有半年项目经验的我，如何一次搞定软考高项？...-CSDN博客

原标题：只有半年项目经验的我，如何一次搞定软考高项？

小编 / 闻得各位学员的软考喜讯，不禁让人唏嘘。软考备考的过程是辛苦而快乐的，努力付出一定会有收获。今日小编收到了来自光环软考学员的一篇诚意满满的心得，分享给各位准备备考的同学，希望对大家有所帮助。软考路上，光环随时愿意对你伸出援手；你若来之，我必不离不弃！

开门见山，首先分享下我的成绩：

接下来，我来介绍下我的背景。2018年6月，我于东北财经大学毕业，主攻经济学专业。2019年4月，首次接触到信息化行业并参与到信息化运维项目，负责项目管理相关工作。也就是说，以我为例，即使非IT专业出身，即使项目经验约等于0，但只要你有勇气、肯下功夫、懂得学习技巧，依然可以攻破难倒万千人的软考高项！

关于软考高项这件事

软考“高项”，即信息系统项目管理师(高级)，是软考科目中较难、但含金量较高、被多数企业认可的高级证书，是进入系统集成企业的敲门砖，是企业项目竞标的加分项，也可帮助企业员工获得高级职称。而对于刚参与到信息化项目的我来说，掌握信息系统项目管理相关的理论知识十分必要，因此，在2019年6月，我仅是抱着学习的心态报名了光环的软考高项课程，开启了难忘而有意义的高项学习之旅。

高项的学习过程非常艰辛，倘若你只是以一种“打酱油”的心态，那我劝你尽早放弃。整个学习过程需要付出大量的时间和精力，方能掌握项目管理的精髓，在备考的这5个月里，我熬夜学习的能力达到了巅峰，尤其是最后半个月的时间，几乎每晚都在两三点之后睡觉(这个不提倡哈，如果白天有时间学习是最好，身体最主要！)......那么接下来，我将具体讲述我的备考历程。

关于备考时间安排这件事

我的备考时间大致分为两个阶段：前期漫长的积累阶段和后期关键的冲刺阶段。

(一)漫长的积累期

在前期的几个月的时间里，我基本上完成了“听班主任和博士的话”，具体包括：完成每周的学习计划、全程参与线下面授课并完成课后作业、参与每周的抛题活动。

1、完成每周的学习计划

从6月份报名开始，班主任每周都会以图片的形式推送本周的学习任务，我自知自学能力及自律性较差，因此基本上是按照班级的进度计划开展的前期学习活动。在这个阶段需要对整个项目管理体系进行系统的学习，理解相关概念，熟悉十五至尊图。该过程最关键的两个学习工具是线上课程视频以及“成功通过软考之知识集锦”小红书。线上视频建议以1.5倍的速度结合小红书进行观看，既节省时间，又能够“逼迫”自己集中注意力；小红书是我认为最有价值的资料之一，是教材内容的精华，也是根据历年考题总结的重点考点，因此，如果没有时间看厚本教材的童鞋可以选择精读几遍小红书(当然教材是内容最全的，有时间还是得看教材)，我前后大概翻了3-4遍，结合考题随时查缺补漏，既然把它当成教材用，那就要用精用透。

2、全程参与线下面授课并完成课后作业

如果说前期的线上学习靠自觉，那么线下的面授课就是光头张博士带着我们学习了。这一阶段是非常重要的环节，一定一定要全程把面授课跟下来，因为课堂上会带领大家重新梳理各个章节的重要知识点，光头张博士的幽默风趣的授课方法不仅不会让你犯困，而且会以一种通俗易懂的方式让你深入理解重、难点，并且通过现场题目练习让你彻彻底底搞懂类似题目以及掌握答题技巧。总之，对于我来说，上一节面授课的价值远远大于我在家闷着学一礼拜！

每次面授课结束，博士都会留下相关作业，大家也一定要跟着博士的进度来，最起码论文部分一定要跟着练、跟着写，如果论文作业的题目和上届考题不一致，那么你要注意了，博士出的论文题目很有可能就是今年的押题！所以一定一定一定要跟着写，如果作业你都不跟着写，那么之后你更没有心思琢磨论文！

3、参与每周的抛题活动

这个我就不详细说了，每周班级都会组织抛题活动，利用中午的时间进行集体答题活动，这种方式一方面可以帮助你找到学习漏洞，另一方面也可以通过讨论进而借鉴同学们的答题或者记忆知识点的技巧，因此，坚持每周的习题练习是很有必要的。

(二)关键的冲刺期

从学生时代开始，我就一直是一名考试冲刺型选手，在考试前的“临阵磨枪”阶段总是能够将该阶段的重要作用发挥到极致，软考也是。在临近考试的两个礼拜(是的，只有两个礼拜)，我对三科考试科目进行了有针对性的专项复习。

1、选择

在基本上梳理并掌握了项目管理五大过程组、十大知识域后，我便开始了疯狂刷往年真题模式。我的刷题时间段会有些偏晚，据我了解，很多考生会在更早期开始刷题，所以，我也建议大家刷题阶段尽量提早，在考前二刷甚至三刷会起到更好的效果。在这里要强调的是一定不能连书上的知识点都没看完，或者对十五至尊图仍然不熟悉不理解就开始刷选择题，虽然人们总说做题是为了更好的复习知识点，但在我看来，懵懵懂懂地乱刷题反而会让你大脑里的知识不成体系、更加一团糟。此外，不能为了刷题而刷题，我每次做完一套真题后，查看解析、分析卷子的时间往往比做题的时间还要长，如果有条件，可以把错题标注在小红书上反复巩固。

2、案例

3、论文

提到论文想必大家都会不寒而栗......对于这个最难搞的部分，我也是花费了大量的时间和精力去准备。由于只有半年的项目经验，实在是没有什么项目素材可用，以至于在考前的倒数第二周，我对于论文仍然没有任何头绪。后来，我听取了博士的建议，选择了博士的论文素材范本并对其稍加做了修改，形成了自己的“论文神器”。最后一周的时间，我以疯狂的速度精心准备了7篇论文：采购管理、范围管理、进度管理、质量管理、沟通管理、干系人管理以及范围和进度管理双拼，直到考试前一天当天的凌晨两点，我将采购、范围、进度、质量统统完整背了一遍，沟通和干系人由于时间不够只好努力记住大致框架。结果，不出你所料，题目是“整体管理”以及“沟通和干系人管理双拼”，整体管理我从没练习过，所以只好硬着头皮选择沟通和干系人双拼。由于论文是自己准备的，或者说是自己一步一步想、一个字一个字敲的，即使脑海里只有框架，却也能顺畅地将思路串联起来，进而完整地叙述项目中沟通与干系人管理的实践工作。

关于应试技巧这件事

大家也能看到，我的最有效的、最关键的复习时间很紧张，仅有考前的两周，但我必须要强调的是，这两周冲刺的前提是精心的铺垫。

在考前近一个月的时间时，我开始对整个项目管理管理过程组、知识域进行全面的归纳总结，将精华之精华梳理出来形成了一份珍贵的手抄稿，通过边写边记，使我对其中的重点知识达到了几乎能够理解并基本上掌握的程度，因此，才会有后面两周的疯狂冲刺，才会在需要大量记忆的时候能够迅速掌握窍门。所以，在这里，我想给大家分享的应试技巧便是：归纳总结。