先瞄准目标,再开枪
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以成果为导向,先确定目标,再一次性把工作做对是华为人的工作法宝之一,它锻造了华为高效的执行力。保证第一次就做好这种严谨的工作作风也广泛地被员工接受。华为以成果为导向,评价一个人的工作绩效并不是看他累不累,加不加班,而是看他在工作中交付的结果。因此华为提倡“先瞄准目标,再开枪”的工作理念,满足客户需求,为公司创造价值,工作要以成果为导向,以占领市场为目标。工作不能是“过程很努力,结果很悲惨”。工作再努力,但没有效率,没有成果,对公司而言都是有害无益的行为,只能破坏和降低公司的绩效。这与我们中核华兴的工作理念相一致。我们强调以客户为中心,第一时间把事情做对、做好。工作做了却没有做好,只能是浪费时间,浪费资源,耽误工作,影响绩效,得不偿失。
“三高政策”
华为强大的执行力是从哪里来的?华为的“三高政策”是企业保持高效执行力的重要支撑,给华为带来了深远的影响。在华为,用人不论资排辈,无论是老员工还是新员工,无论是技术员还是工程师、硕士、博士,均实行同工同酬,只要你觉得你行,只要你提出申请,并通过了人事部门的考核,你就可以拿到你想要的薪酬。
华为实行高工资和全员持股激励机制,高工资带来高效益,人均年薪63.1万元,足以令华为人开足马力工作。伴随着高工资的自然是带来高压力。每个员工在华为不进则退。还有华为一直坚持实行5%的末尾淘汰制,无论你是否优秀,只要考核业绩不达标,随时被淘汰。工作的高压力,始终具有危机感,使得每一个人在每一个岗位上都要努力提高自身能力,做好工作,以便得到更好的待遇,也催生出华为人生生不息的奋斗精神。这样的机制和氛围使得华为具有了强大执行力,也不断吸引着优秀人才甘愿为华为服务,不断激发出高执行效率(动力)。
强大的执行力是要靠完善的制度来保证的,要确保强大的执行力,重点就在设计好制度体系,培训员工认知企业的执行要求,以此培养团队的执行力。我们检测行业,要执行得好,培训一样重要,让员工了解、熟悉自己的工作目标、工作要求,熟悉完成工作需要执行的标准、规范,试验方法、仪器设备的操作规程,试验前、后及过程中应注意的事项等。对新员工要安排师傅传帮带,实行“全员导师制”,这些都需要向华为学习。
像聪明的狼群一样,宁可放弃那些唾手可得的小猎物,也要集中所有队伍,捕捉身材庞大的驯鹿等猎物,这是狼群能够长时间享有猎物的奥秘,这种目标一致、通力协作的团队精神,也是华为一直致力于通讯业发展并具有强大执行力的主要原因。
干一行、爱一行、专一行
执行者和管理者是影响执行力的两个方面,执行力是对执行者和安排任务者的双重考验。执行者在执行过程中跑偏了,虽然做了,却没有收到预想的效果,甚至返工,或给工作造成不良后果。工作方法不当,工作效率低下,也会影响执行力效果。然而,不要一提起执行力,就说某人执行力差,工作能力不行。
执行力好与坏还要看执行者是谁?因而执行力也是对管理能力的一种考验。管理者要反思我们的任务安排对了吗?工作安排的合不合理?找对了人没有?管理者对安排的任务有没有检查和监督?等等。就好像你手上有两名优秀员工小张和小王,小张是钢筋组的骨干,小王是水泥组的骨干。如果有一天你非要小张去做水泥,让小王去拉钢筋,试验结果可想而知。即使他们俩再优秀,也会出差错,也达不到你想要的理想结果。所以,在华为,也不提倡万金油式的通才,而是需要干一行、爱一行、专一行的各个岗位的专家,如焊接专家、插线专家、仓库专家、甚至打字专家等等。我们的检测工作也是如此。常常有些员工抱怨自己的工作太单调了,领导只安排他在土工组、砂石组,一干就是几年。我会经常和员工交流,也会经常问他们:你们在本组工作“毕业”了吗?你们对本组开展的所有的项目精通了吗?要想换岗,必须像入少林寺学艺,要打出十八罗汉阵才能下山的。只有精通了本组所有的检测项目,可以独当一面了,才可以轮换到其他岗位。把平凡的工作做出不平凡的业绩来,是华为的要求,也是我们的理念。
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责任与担当
责任与担当、忠诚+专业化的优秀团队、一丝不苟、精益求精的工作态度、永不言败、永不放弃的战斗精神、像“狼群”一样的企业文化等等,这些来源于华为优秀的企业文化和企业精神,最终锻造了华为强大的执行力,而高工资和长效的激励机制则加固了高效执行力的根基。
作为中核集团的一员,不缺类似或者和华为一样的执行力文化,一样的企业精神,如我们也拥有“两弹一星”、“四个一切”等优良的核工业精神和优秀的企业文化,但我们与华为却存在着较大的差别。原因在哪?差距在哪?如何实现弯道超车?需要我们不断地向华为等优秀企业学习,赶上他们,超越他们。
“决战100天,决胜十三五”的号角已经吹响,在公司转型升级和高质量发展的战略机遇期,面对风险和挑战,需要我们勠力同心,坚定超越对手、超越自我的勇气,实现弯道超车。
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编辑:尹 路
审核:王铁华
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