影响生产计划制定的因素_生产管理：生产计划分析、生产能力核算、主生产计划制定管理工具...

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01 生产计划分析工具

02 生产能力核算工具

03 主生产计划制定工具

管理工具

一、生产计划分析工具

生产计划是对企业对计划期内应达到的产品品种、质量、数量等生产任务及生产进度进行的计划与安排，是企业计划勤生产活动的纲领性方案。企业需对生产计划进行详细分析，以充分了解企业生产的实际需要，从而有针对性的制定生产计划，以确保制定出的生产计划具有实用性与适用性。

企业进行生产计划分析的工具包括生产计划层次与类别分析、生产计划环境分析、生产需求预测以及生产能力分析。

1．生产计划的层次与类别分析

企业在进行生产计划时，需明确生产计划的层次与类别。生产计划层次是针对生产工作的层级所确定的生产计划的层级，而生产计划类别则是根据生产时间周期，确定的计划类别。具体分层与分类情况如下。

2．生产计划所处的环境分析

企业生产计划都是在一定的外部环境和内部环境中生成的，即企业需要对内外部环境进行分析，并根据分析结果，制订出相应的生产计划，以使企业的生产活动适应企业内外部环境的要求。

生产计划所处环境包括企业外部环境与企业内部环境两类，其中，企业的外部环境包括市场需求量、竞争者行为、现有原材料、经济专业及企业外部能力，而企业的内部环境包括企业当前生产能力、企业现有劳动力、库存量及各类生产活动的情况。

3．生产需求预测

企业需根据内外部环境的需要，进行生产需求预测，以初步确定企业生产需要，从而为企业生产能力规划提供必要依据。企业常用的生产需求预测方法如下。