第一次做项目经理总结_总结篇：项目经理的5项能力素质 4项自我修炼 6件重要的事，附PPT...

注：此为《项目经理修炼之路》系列文章的总结篇，此节附带26页原创PPT，已收录至《项目管理体系》专栏。

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导读

前面用了5篇文章，分别分享：

• ①项目经理的困境：权责不对等；
• ②项目的5大特性及整体管理思路；
• ③项目经理的定位及项目的管理模式；
• ④项目经理必备的5项能力素质与4项自我修炼；
• ⑤项目经理的价值体现：6件要事；

此节，来对这一系列内容，做一个总结，并附带一份28页的PPT《项目经理的修炼之路》。

此节内容：

• ①项目经理面临的最大挑战；
• ②项目的特性及整体管理思路；
• ③项目经理的定位及自我修炼之路；
• ④项目实施的7件要事；

一、项目经理面临的最大挑战

“能用技术解决的事，都不是事儿”，项目经理，要面对的最大挑战，那一定是不某项难以攻克的事，而是，人，如何去管理这些来不同部门、不同利益出发点、不同想法的人员，尤其，是在权责不对等的情况下。

虽然，项目经理有责无权，但，项目经理，可以利用自己的领导力去组织、协调、影响、平衡各个利益相关方，让他们改变态度，支持项目的实施。

二、项目的5大特性及管理思路

项目，总结起来，有5大特性：临时性、唯一性、不确定性、跨智能性、变革性。

这每一种特性的背后，都隐藏着，项目的管理思维，这，也就构成了项目的管理思路。

三、项目经理的定位及项目管理模式

在项目实施过程中，项目经理，既要管事，又要管人，用流程制度来管事，用领导力来管人，这就是项目的管理模式，既要管理，也要领导。

这也就要求，项目经理，需要具备5项能力素质：大局观、聚焦目标、换位思考、应变能力、仆人式领导。项目经理，就可以从4个维度：知识、技能、能力、经验进行自我修炼和提升。

四、项目管理的6件要事

当接手新项目时，优秀的项目经理，不会直接带着人冲进去直接开工，而是，先搞清楚状况，然后，运筹帷幄、谋划全局，剩下的实施，也就是顺理成章了，总结起来，就是6件事：识别干系人与设计组织结构、明确目标与收益、搭建受控环境、定义评价指标、培训需要被改变的人、维持平衡。

• ①干系人与组织结构：识别出所有需要被管理的人，设计一个结构清晰、职责分明的团队；
• ②目标和收益：明确项目的产出、目标、变革、收益、收益目标，优秀项目经理，该有的格局；
• ③受控环境：清晰的组织结构+明确的目标+健全的管理机制(需要管控的主题+具体的工作流程+一整套的工具模板)；
• ④评价指标：目标完成率、过程符合性、相关方满意度3个维度上实现平衡；
• ⑤培训：统一思想、统一工作方法、组织协调的有效方式；
• ⑥平衡：项目经理的价值体现，就是维持项目的动态平衡，在不断的平衡过程中，推进项目的顺利实施。

最后，经验是项目经理自我修炼的必经之路，在不断的项目实施过程中，形成一种本能、一个习惯、一个套路。

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