rose怎么把两个mdl弄在一起_面试美敦力，HR要我降Title，怎么办？（上）

在所有公司的面试里，美敦力这家公司在个人Title上，是被公认为卡的非常严格的一家。

我之前有很多面试培训的学员，好不容易过五关斩六将，通过了重重面试考核，终于拿到了最后的Offer，但在和HR涉及到最后的博弈时，突然被对方通知需要降Title，或者无法满足预期希望的Title。

比如，过往是高级销售代表，他在求职跳槽的时候，预期Title是销售专员，再不济也是保底的高级销售代表，但是对方企业HR比较强势，只肯给到普通销售代表的Title，这时候你会如何选择呢？

01设定合理预期和自我定位

每个人求职跳槽，肯定是希望在薪资和级别上都有所跨越，这是大家共同的想法。但现实是，很多企业的HR，对于很多候选人都是很强势的，尤其在级别的定位上。

在这个时候，我们最需要做的是重新评估自己过往的经历，对照岗位的招聘要求和所需要的能力，结合面试时候业务部门，尤其是直线经理和大区经理对自己的印象和评价，全面考量自己争取更高级别的可能性。

同时，因为不同企业的人力资源部，在内部对于某些默认的群体，比如说某TOP医疗器械公司，对于药品或者器械3年以内工作经验的销售候选人，几乎不会给到高代Title的，这并不是针对某一位个体的候选人，而是默认的“潜规则”，这时候，你再怎么争取，在很难有胜算了。

所以，这时候我们要有所期待，但是也要合理预期，并对行业里的各家公司熟悉，了解哪一类公司在求职时候，对那些类型的候选人的级别卡得没那么严格，哪些公司对候选人的级别有较为严格的要求。

当然，和你背景经历相似的从业者，你应该也认识不少，平常多联络，有一天他们求职跳槽成功的时候，所获得的待遇情况，可以为你的求职给到一些参考。

02不要轻易说放弃

候选人通过面试，在最后谈条件的时候，其实本质上是一个博弈的过程。我经常和以往面试培训的学员说，企业和候选人的双向选择，是节段性的双向选择，而非持续性的。你是否决定去面试一家企业，这时候主要的选择权在你。你去面试一家企业，是否能够成功，主要选择权在企业方。你通过了各轮面试，拿到了最后的Offer，谈定了薪资和Title时，主要选择权又还给了你。所以，企业开出的条件不合适，我们可以放弃，然后转投其他公司的怀抱，但是在放弃之前，不论是出于最后确实希望加入公司，还是单纯为了锻炼自己的博弈水平，都不要轻易谈崩。有分歧很正常，但谈判能力强的人，懂得如何在分歧中，为自己争取最大的权益。一有分歧就谈“分手”，不是有个性，而是没能力。而且，因为大家的求职都是在特定城市进行，不会每次投简历，都换一个工作城市，如果拒绝一家公司的HR太多，是否上企业黑名单，要根据企业风格来判定，但是时间久了，在企业内部各个HR的眼里，总归会留下不好的印象，对大家的求职和未来进入公司的职业发展，总不是一件好事情。

03考虑职业发展的“沉没成本”

接受企业给出的，低于自己预期的条件，在职场里，这二者之间的差额属于个人职业发展的“沉没成本”，既然付出了成本，就要考虑两个方面：对成本的可接受度和收益之间的平衡及取舍。如果级别不能满足自己晋升或至少保底的要求，比如高级销售代表跳槽后变成了销售代表，我们需要考虑的，就是要结合自己的职业规划。在医疗领域，不论是药品还是器械，企业会选择在年会或者半年会的时候，对绩效表现优秀的员工进行提升。其中，很多公司没有半年会，或者半年会是不安排晋升的，这一点，大家在求职的时候，可以向HR了解清楚。所以，入职一家新公司后，从场合来说，半年会（如果有）和年会是你晋升的机会。但从时间上来说，一般医药和器械企业，级别提升至少需要一年，而且这已经算很快的了，有的公司甚至内部默认的时间是一年半或两年，除非表现特别优秀，才可能获得提早晋升。因此，大家的晋升要结合场合和时间两个因素，因为你入职的时候，如果错过了半年会或者年会，比如说公司1月开年会，你是2月1日入职，等到下一个1月份开年会的时候，即使你表现很优秀，但是离一年的时间，还是就差那么十几天。遇到这样的情况，部分公司会判定为不到一年，放在下一个半年会提升，或者提升就需要地区经理或者大区经理做额外的争取。想让两级老板同时为你争取，你应该知道这其中的可能性和难度有多大。

所以，Title的高低，背后不仅仅是面子的问题，更会从实际的角度影响到自己的职业发展，如何思考清楚对自己的影响，并且从中判断，做出对自己最有利的选择，才是真正需要去深思熟虑的问题。

同时，在面试过程里，直属经理和大区经理对个人的印象，能在很大程度上决定，当你在面对HR的时候，他们是做一名旁观者，还是协助你一起争取权益，所以，如何在面试过程中，突出表现自己的能力，就非常重要！

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