mes实施顾问前景如何_MES实施到底难，看完这篇你再下定论！

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导读：让极具经验的顾问告诉你，MES实施到底难在哪儿？

本文是MES实施系列文章第二篇，第一篇《MES实施之难，首在选型》可点击回顾。笔者讲解了MES选型过程中需要考虑的各方面问题，以及在选型过程中的个人经验总结。归纳下来有以下几点：

① 建立良好的MES选型小组

首先高层必须参与并给予足够重视，最好由制造总监亲自挂帅，业务各部分(计划、仓库、生产、工艺、质量、设备等)相关负责人全程跟踪，同时得到行业资深顾问支持。构建“领导”-“执行”-“顾问”三级助推机制，确保MES选型顺利成功。

② 练内功，明需求

理顺自身制造过程关系，加深对MES的认识，为MES选型和实施打好基础。可分为三项工作展开：①构建精益化的制造流程；②理解MES作用；③知道自己想要什么。总结下来即为三字诀——“理业务，提认知，明需求”。

③ 制定合理的MES实施规划

不贪多，不贪功、不贪快。脚踏实地，一步一个脚印地往前推进MES。

④ 了解MES供应商和产品

通过对行业、产品、团队和POC的“四看”，从内到外彻底了解供应商和产品。知己知彼，方能运筹帷幄，成竹在胸。

选型之后，下一步工作难点在实施。

MES的实施涉及到生产、工艺、计划、质量、设备、仓库等多个部门，之间关系千头万绪，业务流程相互耦合，各部门需求众口难调。笔者自2003年从事MES行业伊始，首先接触的便是实施，深知其中之复杂，因此才有撰写本文的冲动。

本文作为系列文章第二篇，主要从笔者的项目管理、项目实施经验出发，分MES的实施动机、MES的实施及团队、MES标准TO-BE流程构建、基础数据标准化方案编写几个方面，依次讲解实施过程中的难点和关键点，为MES项目顺利实施保驾护航。

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明目标，树立正确的MES实施动机

在讨论MES项目实施前，我们可以先看看客户企业为什么要上MES，了解客户企业上MES的动机和目的。从笔者的项目经历出发，客户企业上MES的动机主要有以下几种：

1) 制造企业属于OEM性质，为了迎合客户的要求，提出上MES需求；

2) 企业为了响应国家智能制造政策，提出上MES需求；

3) 集团内部或企业与企业间的攀比，提出上MES需求；

4) 集团强制要求子公司上MES，提出上MES需求；

5) 目前制造企业部门之间的衔接、管理、制造业务流程已经明显不适合企业发展，提出上MES需求。