暴风影音xp版本_深度丨想靠不足一元的会员费翻身，暴风影音当真了！

　　在沉寂许久后，近日暴风影音官网在Windows版客户端完成了一次更新，打出“精简轻量版，聚焦播放功能”口号，并上线了0.99元的“全新VIP会员”。官网信息显示，移动端App安卓版与iOS版也在9月下旬进行过版本更新。母公司暴风集团已经进入退市整理期，暴风影音这番操作是能起死回生还是在做垂死挣扎?

　　新版本体验如何?媒体记者下载更新后的暴风影音Windows版发现，新版本的播放页面十分简洁，用户可以播放本地视频或在充值会员后观看会员专享片源。在价格方面，相比于其他视频软件，暴风影音可谓“白菜价”，一年会员价格仅需9.9元，月会员仅需0.99元就可开通。相比之下，腾讯视频年会员、月会员价格分别为168元、25元，爱奇艺分别为198元、19.8元。

　　从片源方面看，暴风影音虽然也有一定数量的院线影片，但一些热门电影例如《唐人街探案》系列、《夏洛特烦恼》等皆不在片源库内。值得注意的是，视频右上角均显示风行的标记，这意味着当前片源库内所有影片的版权来自于影视点播服务公司风行在线。

　　今年2月，暴风影音母公司暴风集团发布公告称，将与风行在线在互联网视听服务领域开展合作，合作期限为15个月。根据协议内容，风行在线将合法拥有暴风影音App、暴风影音PC客户端。同时，暴风影音广告系统运营权交由风行在线排他代运营，代运营期限从2020年2月10日起至2021年5月9日止。

　　双方收益采取三七分成的模式。扣除成本后，代运营的暴风影音客户端、App产品收益将按照暴风集团与风行在线3:7的比例进行分成，收益包括但不限于付费会员收入、广告收入、内容运营收入等。

　　背景资料显示，风行在线的主要业务为视频播放与广告销售。不过，在PC客户端Windows版还是手机App版本中，媒体记者暂未发现过多广告页面。“暴风影音在经历了种种负面事件后，突然又进行版本的更新升级，应该是背后资本希望发挥其残余价值，重新激活用户。”艾媒咨询集团创始人张毅表示。

　　“对于暴风影音来讲，能否重新激活、吸引用户很关键。其推出的低价策略其实还是可以拉动一些新用户的，但是最后能否产生价值、暴风影音还能不能持续更新优质内容、能不能有持续性的投入，这些都是巨大的问题。”张毅说，“在移动互联网时代，用户对App更新换代的速度是很快的，暴风影音想恢复元气还是需要‘奇迹’的。”

　　风行在线运营下的暴风影音仍在苦苦支撑，但如今的暴风集团已经难以扭转乾坤。去年9月，暴风集团董事长冯鑫以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被检察院批准逮捕，暴风集团内部也“树倒猢狲散”，员工持续流失，最后仅剩10余人，无法承担2019年业绩预告的编制工作，同时公司还存在拖欠部分员工工资的情况。

　　因在法定披露期限届满之日起两个月内没有披露2019年年度报告，暴风集团公司股票已从今年7月8日起暂停上市；8月21日，暴风集团收到深交所对其作出的终止上市决定，股票简称更改为“暴风退”；9月21日，暴风集团正式进入退市整理期，目前股价仅为0.31元，总市值已不足1亿元。

背景资料

　　相比当下的落寞，暴风集团曾经有过一段辉煌的历史。

　　在A股牛市疯长的大背景下，上市两个月，暴风市值曾经暴涨十倍。暴风集团内部一夜之间就诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。暴风前员工透露：“那会儿天天按计算器算，看看自己身价有多少。”

　　在当时，暴风集团每年利润仅在五千万元左右，可在资本市场上却有370亿元的估值 ，市盈率高达近千倍，这对于当时的暴风集团来说是根本撑不住的。

　　暴风的核心业务一直存在致命的缺陷。长视频领域的公司一直在版权上烧钱，三大视频网站每年至少需要投入50亿元在版权购买上，且全部亏损。虽然上市被暴风CE0冯鑫认为是掌握了“核武器”，但是，2.14亿元的IPO融资以及一年4亿元左右来自广告业务的营收，跟三大视频网站的版权花费比，还是显得太捉襟见肘。

　　真正拖垮暴风的，正是它在上市后陆续开展的两项业务。

　　当时，冯鑫将暴风体育对照乐视进行业务布局。初期成立的时候收获颇丰，仅仅用了三个月的时间，暴风体育便拿到了2亿元的融资。暴风体育员工接受媒体采访时说道：“当时有部分中超场次移动端的版权和CBA版权，加上在各大应用市场买量，用户做到了100万左右。”

　　视频平台搞体育的核心依旧是买版权。不久之后，冯鑫想要收购拥有英超、意甲等体育版权的公司MP&Silva，暴风出了2亿元，光大出资6000万元，通过撬动其他出资方募资50亿元，从而收购MP&Silva的多数股权。

　　但不幸的是，花巨资购买的MP&Silva仅两年半即告破产清算，50亿元灰飞烟灭。暴风集团和冯鑫都无力偿债。暴风集团市值相比高点时已经跌去九成之多。

　　体育肯定是行不通的，剩下唯一翻盘的机会只有电视。冯鑫在2018年不止一次在公开场合说到：“2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”不巧的是，暴风TV采取了与乐视相似的策略。用当时最流行的“互联网打法”，即通过价格优势大批出货，从而获得电视广告分成，补贴硬件亏损。冯鑫曾表示，暴风每台电视大概会亏300到400元，而这还远没有算上TV营销成本等费用。

　　事实上，正是重视TV业务间接导致暴风 2018年亏损达到10.9亿元。其业绩报告显示，2018年营业收入同比下降约41.34%，少了7亿元，主要是TV业务“受资金周转影响，库存备货不足，收入有所下降”。

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来源：中国商报、网易新闻

图片来源：网络

编辑：金山